——国家第十五冶党支部服务中心组取得联系行业现实情况开展业务集中授课学校   编者按   现在，集团总部简介简介总部地方党支部党团队依据党中央、国资委党支部和集团总部简介简介总部党支部的需要，较真掌握坚决贯彻执行胡锦涛总党委书记“七一”讲演稿精神抖擞什么，结合事实客户事实，较真拟定体验篇文章。华人二十冶在掌握坚决贯彻执行“七一”讲演稿精神抖擞什么中，党政主要的领导干部先行先试垂范，亲自受课，讲体验、谈提升，赢得了非常好的的的效果。现贵局登报，供考虑仿效。

中国十五冶以创建学习型党组织为载体深化创先争优活动，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，不断提升领导干部引领科学发展的能力。继7月4日，党委中心组集中学习了胡锦涛总书记“七一”讲话后，8月27、28日，中国十五冶再次组织中心组集中学习。中国十五冶总经理马文洲亲自授课，结合十五冶当前重点工作和突出问题讲了《我国企业“走出去”战略和风险及我们的思考》和《母子公司管理及我们应注意的几个问题》。
    在8月27日主讲的《我国企业“走出去”战略和风险及我们的思考》中，马文洲结合当前国内外经济形势分析了“走出去”战略的内涵和核心、中国企业“走出去”的基本情况、企业“走出去”的优势和劣势、面临的主要风险及防范措施，简要介绍了公司“十一五”实施“走出去”的情况，并对公司“十二五”发展规划中关于“大力实施‘走出去’战略”的要求进行了详细解读，要求两级公司要有“走出去”的认知，坚定“走出去”的信心和决心；拓宽视野，不断总结完善风险控制体系；强化内功，加强在具体组织实施上的统筹计划和精细化管理；落实“学习工作化，工作学习化”的理念，自觉学习国际化知识，努力提升国际化竞争能力。
𝐆    在8月28日主讲的《母子公司管理及我们应注意的几个问题》中，马文洲首先分析了中国十五冶目前的体制情况，详细讲解了分公司、子公司的概念、特征和异同，介绍了目前流行的母子公司的基本管控模式，并结合实际分析了公司选择通过战略引导、制订规则实现管控的紧密管控型模式的原因，明确了中国十五冶实施母公司的总体思路。马总指出，在实施紧密管控型模式中，子公司当务之急是要抓好资质就位和认真执行建设集团制度。他强调，各级领导一定要统一思想，充分认识到作为所有者或出资人对分公司和子公司管理并无本质区别。建设集团将着眼于长远发展促进管理方式的改变，为子公司发展提供平台；子公司要练好内功，尽快提高自我约束、自我发展的能力，从而形成母公司和子公司协调发展，共同发展的良好态势，走出一条具有中国十五冶特色的母子公司发展道路。

在我国第十三冶党委会组织部长汪鹏云说了总的讲活，他就到现阶段相应的作业关注了几个方面的想要：一要坚持问题导向减弱了解的自主性，构建比较好的追求卓越学风。第二是全力宜传贯彻执行“12345”发展前景战略性，知道方面，调动士气，振奋精神状态。三是面向新情势、新时候，县级干部要坦然面对真正，开展思维方式魅力值和作业。四是要令人难忘解析设计，详细抓准公司股东位置带给的新转化。五是同心协力协力，捉住2020后二月的关键的的季节，晚到1年做到“双千亿”最终个人目标。汪组织部长末尾关注，2020的研发运营情势非常好，若是各公司干部班子领导通体干部职工调动士气，坚定不移努力，逐渐抓严格落实，在我国第十三冶必要能做到“双千亿”最终个人目标，做到“十三五”开们红。