在领导体制上，🌺平桂飞碟将职工合理化建议工作列为企业“一把手工程”，由公司董事长担任领导小组组长，下属二级单位成立相应的工作机构；将职工合理化建议工作纳入经济责任制，年底对下属二级单位进行考核，不断强化活动的领导、监督和考评机制。

在宣传发动上，▨召开合理化建议工作专题会议,及时将集团公司总结表彰会和阶段推进会的主要精神传达到各二级单位；将职工合理化建议管理办法主要内容制作成宣传栏，通过班前会、班后会将相关工作部署传达到每一名职工，做到“应知尽知”，合理化建议活动蔚然成风、深入人心。

在管理方式上，🔯本着简易化、标准化的原则，建立了职工合理化建议管理办法，明确了合理化建议的受理部门和权限，规范了合理化建议的提出-审核-采纳-奖励流程；将合理化建议分为重大建议和一般建议，重大建议由平桂飞碟组织实施，一般建议由下属二级单位自行组织实施，改变了以往合理化建议“自己提出、自己解决”、“不知道怎么提、不知道向谁提”等自发无序状态。

在效果评估上，🍷采取自下而上的方式进行，由合理化建议实施单位根据实施情况，提交效果评估报告；公司组织相关管理、技术人员组成评审工作组，在实施单位提交的效果评估报告等资料的基础上，分门别类进行定性或定量评估复核，确保经营管理类和生产作业类的合理化建议都能得到及时评审。

在奖励措施上，🧸采取物质奖励与精神奖励相结合、更侧重精神奖励的办法，物质奖励按照合理化建议创造的经济效益或管理效益按比例、按标准计提，精神奖励主要是给予表彰、各类考评加分（技能工资、评选先进、晋升等）、以职工名字命名工法、授予内部劳模称号等；奖励方案实行公示制度，经公司审定的奖励方案在公司总部及各单位公示7天，无疑义后实施，职工参与合理化建议活动的积极性、主动性得到充分有效调动。