日起，中色济南企业的工会组织以全面的积极开展标准化处理升高工作中为切入点，以改善企业的队组标准化处理长期存在的薄弱校环节为坚持问题导向，以构建队组可靠、有效率、团结为工作中目标，在升高队组标准化处理工作中中想实招、办事实，进一步加强企业的工会组织理论知识工作中，强基固本培元励学效。 一种是进的一步加强奖惩机制设计。中色宁波商会再修改版并印发了《队组标准化管控机制九项奖惩机制》（工作规范），其中的分为队组民主化标准化管控机制奖惩机制、队组學習与文化教育培训教育奖惩机制、队组考勤记录标准化管控机制奖惩机制、班前会标准化管控机制奖惩机制、队组交班奖惩机制、队组特种运行运行持证岗前培训教育奖惩机制、队组人身安会的研发责任状奖惩机制、队组人身安会的研发检修奖惩机制、队组人身安会的文化教育与文化教育培训教育奖惩机制。不仅如此，还再修改版了商会企业内层人员标准化管控机制奖惩机制，有关商会企业内层人员五个的方面共二党的十九项，进的一步健全完善了企业内层人员标准化管控机制。 二带动作业队控制。中色天津开发区商会同关于 部室，在品牌组识组织展开有个“五型”作业队营销营销活动，即：有个学校型、什么是创新的、节约用电型、安全可靠型、团结一心型作业队，并简单确定了考虑标准规定。借助组织展开我局营销营销活动，坚实引领了作业队控制工作中登台阶。

三是加强工作实♉效。中色天津各级工会组织实行“双亮”工作，即工会组织亮牌子，工会主席亮身份，开展联络沟通，发挥作用，提供帮助，接受监督。同时，为加强与职工的沟通和交流，畅通渠道，设立公开的工会主席电子邮箱，使职工的利益诉求得到体现。

中色天津开发区工会组织在我院操作系统大幅加快话动中，进十步加大了工班方式建筑，大幅加快了工班基层医院操作系统，几项事情都拥有健康取得实效，为品牌发展趋势、为喜迎党的18大主持召开及时做提供。