2014年4月12日，我国彩色集团网站资金额司中色（重庆）独特的材料不多司（缩略词：中色特材）与相关各分司履行2014年度效绩业绩考核目的义务书。中色特材副总总经理助理总经理助理汪江主管履行形式。 中色特材股东长王伟东在讲活中对归属各分机构确立提出了3点必须：一种是要正确性掌握工作绩效评价考评考评考评的重要的重要性。各机构要指定出实真的在的安全措施，进一步的一个脚印改善班子成员人员厂家销售人员的忧患发觉、学习发觉，和睦执意，认真做工作，行业才可以建立进展对方；二要积极理解是什么工作绩效评价考评考评考评的的。方案工作绩效评价考评考评考评的是要增进产出销售管理系统改善，带动力行业国家经济高高效益改善，不可能建立行业增高高效益、厂家销售人员增个人收入的互赢困局；三是各分机构班子成员要改善服务服务大局发觉、重任发觉。讲地理学、讲服务服务大局，要做到指定的策略坚绝服从组织，确立的指标值坚绝顺利完成。他着重于阐明，要将做好工作绩效评价考评考评考评的的和的核心理念宣导到基层党组织销售人员中，扎实推进重任拆解和贯彻执行，凝聚力社会上班子成员人员厂家销售人员驱动力，不畏艰难，开拓市场奋发进取，带着厂家销售人员创造行业改变进展的新困局。 中色特材上司班子组员、中色特材经济类型各分单位注意责任人人及中色特材相关的部责任人老同志亮相签约儀式。