2018年3月23日，走进中国有色集团出资企业中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司（简称：平桂飞碟）旗下的钨业公司“物资超市”，一排排崭新的货架，生产所需的塑料弯管、五金标件、轴承、常用的备品备件等材料，分层摆放，整齐有序，令人耳目一新。一位前来领料的钨业公司职工表示，以前领料既占时又费力，现在很方便，要啥有啥，即领即用。这是平桂飞碟推行“物资管理超市化”运作模式以来呈现的新景象。 备品、配件、物品、原物料履行商城摸式治理，挖潜了库存盘点，使供求夫妻双方从而到产供协同作战协作的重要性，是单位物品治理摸式的非常大的创新发展和提升。 对战“节支提效”该至关重要话题，平桂飞碟自9月今年以来在所在桂华成、钛白粉厂、电力网售电工厂、钨业工厂等4个货仓废旧物质管控中转化便利店化操作模式切换，这平桂飞碟继过去购置、电商机构购置后，又更改便利店化购置，使得了机构废旧物质管控层次的升级。 平桂飞碟依照变少产出、注重质量针对性、零仓储库房遵循原则，彻底的依照涉及仓储库房、体系和人搭建仓储库房“应急商品生鲜超市”，严格执行“一坐式服务于”，才能做到“随用随领”。相应形式是依据招公开招标，招引俩个高品质的批售商和俩个高端品牌的实用备品维修工具物料，先食用后回款，这样的话也能效果工作应急商品采买流程预决算，实行零仓储库房、零损耗率或零信贷资金占用量，最后更大容许地优化网络应急商品设备，变少应急商品采买流程和工作中的白白浪费。一并，平桂飞碟供销部还将时时关注新闻茶叶行业行业走势，即时依照茶叶行业调整涨价或再招公开招标，效果有效降低应急商品采买流程生产成本。