[编者按]在工业基础薄弱的非洲内陆国家，中国有色集团和中铝云铜公司共同携手，用两年三个月的时间，建设了一座现代化的铜冶炼项目——赞比亚谦比希铜冶炼有限公司，其中的困难无法预计和想象。包括项目设计、施工、管理、采购、运输等各方面的广大建设者，克服工期紧、运输路线长、材料匮乏以及文化差异等各种困难，打破常规，加班抢点，抢进度，保质、保量、保安全，创造条件开展工作，终于使一座体现中赞友谊的现代化铜冶炼企业矗立在非洲大陆。建设中涌现出的大量可歌可泣的感人事迹和模范人物，必将载入中非友谊合作和中国有色金属工业发展的辉煌史册。 

2009年，适逢中华人民共和国成立60周年纪念日华诞。金秋九月4月，枫叶流丹，举国同庆，世纪欢歌。4月19日，相差中国大萬里之遥的非洲地区內地造山带，赞比亚谦比希铜冶炼有限公司110万吨铜冶炼厂卓然挺立于天地之间间，龙城的投产典礼上猎猎飘扬的中赞两国国旗在蓝天白云映衬下分外鲜艳，该项目为新中国成立60周年活动活动和中赞两国之间建交45周年活动活动献摸了一分厚礼。受邀参加生活并成投建活动牌揭幕的赞比亚首相班达大赞本次目是“中赞团结加盟的前不久非常大的节点！”将其与坦赞铁路运输、坦赞输油管热力管道等各国级建设项目工程相提并论，将其叫做“体现出中赞团结的非常大建设项目，强大地带给了赞比亚的首飞”。

谦比希铜冶炼有限公司（英文简称CCS）由中华稀有金属板块集团网站电话和中铝广东铜业（集团网站电话）有局限工厂同时放入开设，另外中华稀有金属板块持仓比例60%，中铝云铜持仓比例40%，总投资费用高出3000万外币。2002年二月4日由胡锦涛总书纪与曾任赞比亚中华人民中国主席姆瓦纳瓦萨同时揭牌仪式。2005年1一月十五日开建，2015二月17日建成建成投产，时间跨度好几年几三个多月，总共放入1七十万机器工日。

风从纪念铜牌上拂过，那上面不仅镌刻下中赞两国参建单位和建设功臣的名字，更折射出胡锦涛总书记与姆瓦纳瓦萨总统达成的“中赞合作，共同发展”共识的精髓和深意。

让我们共同走进谦比希铜冶炼项目的建设过程，走进一段带着温度、写满赤诚的回忆，领略一段异国寻梦的经历。

 

冲开奔腾翻涌的云海，历经20多种天的长途旅行飞机飞行，小编的依据地—美丽效果的赞比亚好不容易揭走了秘密的面罩。绵延1860.5公里左右、被刚果好友 统称“情谊的路”的坦赞高速公路FBA货物在乌云下若隐若现，当年度支助坦赞高速公路FBA货物而不惜牺牲的65名中职工，有17位长眠与此，甘愿凝望着中赞英法德历久弥坚的情谊。

老一辈中赞人民携手同行的脚下，是举世闻名的富集矿藏。赞比亚产铜量居非洲第一、世界第四，素有“铜矿之国”的美誉。199七年，中国现代彩色公司在生机盎然的赞比亚开始了寻梦之旅，通过国际投标成功开发了中国在境外第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山—赞比亚谦比希铜矿，该矿2000年12月28日开工建设，2006年12月28日宣布动工，也有人称它为中非协作的圆形标志性建筑该项目。“各国稀有铝合金铝合金储量贫乏，都要满足各国视觉，繁殖各国化想法。谦比希铜矿是各国稀有铝合金人跨推广出去的首位步，现在我门已跨出了国门，就一些要走向有效、走得更加稳定、走得远些”。中国有稀有铝合金群总总监罗涛关注中忽闪着坚韧不拔。

在赞建设冶炼厂，中国企业的“雄心”是最好的炉料。

中国有色集团要在赞比亚锻造一条采、选、冶的完整产业链，这一思路几乎与谦比希铜矿同步诞生。赞比亚的矿山生产能力远大于冶炼能力，冶炼厂原料有保障；但其铜冶炼能力均为落后工艺，上一条国际先进的工艺绝对能吸引足够的矿石。基于这样的考量，谦比希铜冶炼项目在筹划阶段便在130万吨依据上为未来发展准备了230万吨的火法规标准模，而这的生产能力将推助民营公司业位居赞比亚中国级中大型矿井企业的主之列。

“判断有据，确认可行，就马上行动。这是我们特有的企业性格。”中国有色集团党委书记张克利表示：“可能是中央企业的责任感使然，走出去总感觉时不我待”。

2005年，中国有色集团开始与中铝云铜洽谈合作，很快于2006年9月订立了全部合作方式方框商议，将注视主体聚汇在谦比希铜冶炼新项目。该新项目年处理铜精矿50万吨左右，年产量粗铜锭量150万吨左右、氢氧化钠34万吨左右，生产技术流量为次主料—艾萨熔铸—炉贫化—转炉吹炼—粗铜浇铸。“国家彩色”加“中铝云铜”的相互合作形式 实行了对方优势与劣势的最明显化，前面是在赞比亚有着多种多样的阅历和大量的资原，后一位则有着非常出色的该项目处理和组建推行学习效果，格外是多种多样的艾萨炉设计阅历。当即，中铝云铜的艾萨炉在设计投建时一书中打破记录6项全世界上之最：体积计算最明显、征地赔偿表面积很短、余热蒸气锅炉框架最缜密并且 第1 个炉期炉寿最高、达产考核标准用时很短、那个时候全世界上8座艾萨炉设计周期怎么算很短，其引进技术、消化酶、挥发学习效果香港国际精英型。

2006年十一月份中非相互企业合作关系方式博客重庆互联网大会期内，谦比希铜冶炼品牌被认定为中赞对外经济发展进出口相互企业合作关系方式的重大，拥有国内在非州开办的首个个对外经济发展进出口相互企业合作关系方式区—赞比亚国内经济发展进出口相互企业合作关系方式消防通道的特超大型品牌。英法现政府一起掀起了谦比希铜冶炼品牌网站建设的聚集号，品牌进入顺丰车道，“国内速度慢”在赞比亚进行提升。

“双方对走出去政策解读充分，积极性高、行动快速、组织有力，从未扯过皮，始终是一个步伐、一个目标、一个声音，坚定地往前走，这是成功的重要前提。”中铝云铜总经理杨超对“中国速度”的秘密所在做了如是解读。

热力四溢的非洲鼓点，激荡中国企业的凌霄壮志。

博大深沉的赤子胸怀，召唤参建人员的一腔豪情。

一路向西，共赴一场激情燃烧的盛会。

 

谦比希铜冶炼项目位于赞比亚铜带省卡鲁鲁西市谦比希镇东面约3.5km处，工厂拆迁赔偿大小约450万平米。项目共计18个单相建筑项目，下划为63个单位工程，建筑面积6.8万每㎡米，建筑体积58万立方米，工程异常复杂。

大幕徐徐拉开，亮相的参建单位堪称中国有色金属工业的黄金组合。他们是：谦比希铜冶炼有限公司、中国十五冶金建设有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、中色国际贸易有限公司、鑫诚建设监理咨询有限公司、云南铜业股份有限公司。其中，中国十五冶拥有中国有色金属行业最好的施工队伍，素有“铁军”之称；中色国贸熟谙物资采购、国际物流之道；中国恩菲是中国最好的有色冶金设计单位之一；鑫诚监理公司是有色行业最好的监理单位，具有丰富的艾萨炉监理经验；云铜股份握有中国最好的艾萨炉建设技术。项目建设中，中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司派去了4位同志帅哥承当配料及货品耐腐蚀研究分析，山东铜业司股票有限司司选派了20人的开炉技術小组工作，做好阐述了另一方控股股东的力推可以。

在紧锣密鼓地完成公司注册，召开第一次股东大会并取得赞比亚投资许可证后，谦比希铜冶炼公司第一批员工于2004年2月18日即日起踏到了赞比亚。与人员进场相伴随的是无水、无电、无路、无材料的困局，创业之旅举步惟艰。特别是“电”，没有电，工程便无法启动，一切无从谈起。

赞比亚电价不斐，电力资源异常紧张，经常要到刚果、津巴布韦等临国购电。有差不多3六十五天的期限，每到周四、星期二，黄善富、孙传起等朝鲜我国的师便会驱车过坑400Km到达卢萨卡，一在星期五再回家解决处理方法当场生产工艺方面，此次解决处理方法电力权。时而为了能等面关键性动画人物，这些人要反复性跑非常多次，甚至是一级就一六十五天。风光如画的非洲地区世界，诱惑停不住匆忙行路的你的脚步。我国的人的执著精神什么感到了各个起过相处的赞方师，这些人对朝鲜我国的的赞颂之情丝毫没有辩解，不断的连接使交易双方彼此树立起积淀的情谊。决定，谦比希铜冶炼公司促成了赞比亚中国经济贸易合作区与赞比亚国家电力公司（ZESCO）按份共有创业2780万英镑新开谦比希东330kV/66kV变配发电厂，在谦比希中北部导致了240MVA的增加供变配电效果。另外，赞比亚中国大经济性性貿易进行合作关系区出款占总创业额60％并先期微信支付等额创业往来款；ZESCO占40％，分为每年不断交电费扣减退还的措施积极参与股权。该类目为带动进行合作关系区与本地经济性性提升打下了牢固的电业供货基本知识。互利、多赢，源于面对困境时那再多些许的追求。

时间宝贵，分秒必争。谦比希铜冶炼公司接下来要获得赞比亚环境委员会的审批，要取得大规模采矿许可证….只有几个人，横在面前的是大量谈判与沟通任务。与此同时，其他环节也同步启动，多边联动，齐头推进：边谈判、边设计、边施工、边采购、边运输，每个环节都在与时间赛跑。

2006年2月14日，中国十五冶项目经理部先遣部队带着希冀、顶着压力，毅然踏上了陌生的征程，着手工程前期准备。项目地处偏僻、条件艰苦、气候炎热、物资匮乏、蚊虫肆虐，疟疾、艾滋病等疾病流行。为了生产、生活大临早日投入使用，施工人员白天顶着炽热的骄阳在工地一干就是十几个小时，晚上还要忍受租住房内成群的蚊虫叮咬，这些蚊虫携带着病菌，可能导致多种严重疾病。机械设备没到位，施工人员人拉肩扛；材料不足，他们跑遍附近的大街小巷寻找。1一月份，赞比亚打开多雨季，一天一个半小时的瓢泼下大雨不抵挡你们向前走的趋势，也浇不灭你们打拼的热血，在人地生疏的人、语言没通的异域他乡，建筑工程作业工作人员披星戴月、风餐露宿，仅用一个半个月左右的時间就成功了生育、性生活基础上设施建没任何，为建筑工程的顺利完成施实攻占了基础上。

2007年就在今年1月份，中国现代大有大稀有金属群体总部门部门经历罗涛到谦比希铜冶炼工程現場视查，融入不久落成典礼的居住油烟净化器大临，摸一块壁、地面的，还满是很湿水渍。罗涛总部门部门经历害怕这会对第一次时光搬入的中国现代大有大第十三冶同志们们的更健康有损害，关怀地核实中国现代大有大第十三冶工程部部门部门经历张东华：“能并不能等再干一点儿后搬入？”张东华说“壁即便湿润，弟兄们的心情的说说的确走俏。为了更好地赶项目进度，小编必须要住在铺设地！”其言铮铮，其情诚诚。这也是中国现代大有大第十三冶总部门部门经历马文洲、党组镇长汪鹏云对这些人的规定要求。中国十五冶作为一家特级国有施工企业，自上世纪90时代初加入外国市面开始，现已将十多亩地方100多万亿美元的工程楼盘楼盘收益囊中，仅在非洲地区十项便有8个重要楼盘还开工建设。马文洲、汪鹏云尚未是这样的点赞过同其中一个楼盘，每个年的必须到谦比希铜冶炼楼盘环境一小时或者几次，亲自追究每同其中一个情节，为环境男同志们们全力以赴加油。在有第十三冶有精神的交叉感染下，谦比希铜冶炼工司也让中国人有第十三冶用较快的高速度建新一栋老房子，与第十三冶男同志们吃住在混着。不用分客户、承包方，计划全相符。

承担工程总体组织、协调、管理职能的谦比希铜冶炼公司的总经理黄善富，年富力强、经验丰富，基层历练的经历使他深悟基础管理之于项目的重要意义。接手该项目前，黄已被委以中铝云铜副总经理的重任，曾一手组建起中日合资的云铜古河电气有限公司，并在攻克易门冶炼厂、滇中冶炼厂等一系列急难险重项目中发挥不可替代的作用。在他看来，“距离如此遥远、条件如此艰苦、能有这么好的效果确实来之不易。”而这结果恰恰源自以其为首的公司领导班子一干人苛求细节、润物无声的管理之道。

谦比希铜冶炼公司领导班子建立健全各级组织机构和管理制度，在抓建设进度的同时，狠抓施工质量和安全管理。科学组织，合理安排，从资金、物流、人力等各方面为工程按时保质完工创造条件，为境外项目管理模式创造了成功经验。他们坚信：细节决定成败，对细节的忽视便是对失败的纵容。每天，在赞比亚灿烂的晨曦中，谦比希铜冶炼公司管理层总是第一时间来到现场。“上午看流程，下午捋思路，晚上及时化解，问题从不过夜。”公司党委书记余忠勤，从中国有色集团投资开发谦比希铜矿便开始从事非洲业务，对该项目的管理经验却非常深刻，他认为“就是这种雷厉风行、雷打不动、近乎苛求的方式保证了项目的速度和质量”。

黄善富性格敦厚温良，但要求团队必须做到“三个一定”：一定要有激情，一定要敢于承担责任，一定要永不言放弃。“信念是引路的明灯，将困难分解、细化，每天都会有使不完的劲，每天都是胜利者，就不会畏惧困难”。有着七年赞比亚工作中經歷的谦比希铜冶炼司副管理师管理师杨家斌对“六个固定”即使看法。

意志坚不可摧，但困难却层出不穷。

赞比亚是非洲较贫穷的内陆国家，建筑材料和设备匮乏，而且昂贵，绝大部分设备和材料都需要国内采购、制作和运输，一般情况下，设备和材料发运至工地至少需要2至3个月耗时段耗时段。谦比希铜冶炼机构常务总主管主管杨新国、总主管主管刘红斌，做过是一个独特的历经：大家曾今连续性数日四处奔波于多个生产厂跑系统，刚谈完两桩协议范本，立即乘座高铁搭乘下是一个效果地，谈完后再乘座高铁赶去还有一家人厂家，高铁成大家真正有何意义上的休息耗时室。谦比希铜冶炼机构东莞是可处“白加黑”、“五加二”的周日候事情方式全方位有效确保实地实地现场的紧急救援采购员实际需求。仅有的3名事情人数说到事情效果，一定会心肠笑笑“6个耗时的时差，凑巧立刻们留点了对比足够的安排耗时段，就能够与实地实地现场变现24耗时连接，可望而不可及就生活习惯性了”。

工程逐渐深入，材料和设备越来越成为制约工程进度和成败的关键。有一段时间，用于焊接管道的氧气经常供应不上，项目好几次因没有氧气而被迫停工。为解决这个问题，谦比希铜冶炼项目只得在当地建了一家氧气站，生产氧气自用。为保证工程进度，根据前方指挥后方、后方服务前方的原则，中国十五冶项目经理部结合以往的施工经验，超前提出设备和材料的备料计划，并要求“设备运达现场必须24小内卸完”。为了能让不和当场建筑施工抢卸车机和人数，大局部卸车工作中也在下午三点和在夜里做出，责任人卸车的胡有明、杨公平原则等无时无刻包宿达旦的卸车，不要放弃休班，尽心尽力，用他俩他的话语说：“腿都跑直了，到公寓楼就躺下不能扭动”。国二十冶运输机部和承受钢构成创作作业的二、三集团公司遵照执行“加拿大工作工程安全无小事儿”的标示，首先采购管理加拿大工作流程机和原料，加拿大钢构成作业即使几个，首先创作，首先发运。据不完全统计，两年来，中国十五冶采购并运输到赞比亚的货物达174批，镀锌钢材13700多吨；日本购置沙浆29183吨，土石三万多吨，砖200多W块，板材五万多支。

雨季，为非洲大陆带来一派勃勃生机。但是滂沱大雨的频繁光顾，却为谦比希铜冶炼项目的施工凭添了诸多难题。

为尽量避开雨季施工，中国十五冶项目经理部精心组织、合理安排，抓住施工的黄金季节。200七年10月，主车间装修仓库钢的架构吊梁最钩，创业投资内容部门业务经理部自我认识增压，提供 抢在梅雨季节会出现以前，“艾萨炉、转炉、精矿库五大车间装修仓库建好”的对象。随着钢的架构搬家船期耽误达3月之久，为偷回被耽误的铺设加速度计划，创业投资内容部门业务经理部倒排水利水利个人形象加速度，优化调整铺设方案怎么写，并开发很多状态的劳动改造技能大赛，工人们分三班24时间不间歇作业管理，创业投资内容引领者跟班到现厂，行政后勤服务于到现厂，整天闭幕碰头会，按时讨论稿、治理水利水利中会出现的难题，水利水利开发加速度迅速减缓，五大车间装修仓库的架构能顺利建好，比不断的铺设加速度计划前提了12天。

两年来，中国十五冶项目经理部不断摸索国外工程施工管理经验，推行人力资源属地化管理，培养了一批国际化经营管理人才，项目管理驾轻就熟，工程进度不断加快。在人力资源紧缺的情况下，中国十五冶组织160人的中医专家和人工出击队开赴赞比亚增援。创业项目副总部可根据项目建设项目基本建设的真正，按总施工进度规划方案，倒排了不同的子项的项目建设项目施工进度规划方案，以周保月、以月保季，以季方案保环境承载力方案，策划了完整的激励机制保护，设定项目建设项目行像端点奖，并2次举办动员会年会，召唤业务人员正极积极投身大搬东西动内，掀开大干爱爱。

是否拥有充裕的资金是项目推进的命门。赞比亚的施工要攻克重重难关，国内的资金保障为现场打了一剂镇静剂。中国有色集团总部投资部、财务部等部门在调整概算、投融资方面做了大量富有成效的工作。谦比希铜冶炼公司副总经理瞿刚不无骄傲地指出“在整个项目的推进过程中，从未受到资金问题的困扰，为项目正常推进备足了粮草。”

星河灿烂，斗转星移，花开四季的赞比亚迎来了一批批中国建设者。随着项目的不断推进，需要办理的劳动许可越来越多。谦比希铜冶炼公司动用各种关系，花费将近一年的时间邀请到赞比亚移民局长、劳动局长亲临现场。与他们面对面交流，请他们用眼睛看、用耳朵听、用心去体会，实地察看中方的工作、生活以及与当地人相处的状态，主动接受监督。用看得见、摸得着的事实告诉他们：中国建设者的到来是为了赞比亚的繁荣与发展，将为当地培训高技能的员工，将附加值留在赞比亚。在耐心解释的同时，谦比希铜冶炼公司承诺在项目完成后立即撤离中方施工人员，并采取了不同的人区别办理、办理临时许可、划分好进场时间等灵活措施，使签证人数创造了赞比亚建国45年发展在历史上最的新历史记录。与此同一，赞比亚税务机关、边检等也为谦比希铜冶炼项目流程使用量非常庞大的物质大好绿灯，不需要部、矿业公司部等公安部分发了大量的免税政策批件。据不完全统计，谦比希铜冶炼公司物流部累计完成2490余次德国清关报关，从不因德国清关报关引发过延误；代为代办免稅品报考及申斥120余次，共为作用超1.4亿人民币的德国机 、机械装备、仓库厂房及部分组运输好代为代办免稅品报考，减少出口关税2120一百多万人民币，从而地减低了德国运输资金，可以有效省了交易，为大型项目修建带来了了强强而有力的运输有效保障。

翻开谦比希铜冶炼项目厚厚的功劳簿，不能或缺的还有设计方中国恩菲工程技术公司的名字。

通过与中国恩菲工程技术公司的合作攻关，谦比希铜冶炼项目走出了一条完全消化、吸收、再创新的道路，实现了90%的国內的仪器率，工艺程序流程程序流程、制作完全性达成了国內化。国家恩菲的新该投资投资内容总工颜杰与谦比希铜冶炼装修品牌主抓制作的总主管主管范巍是同是因为南宁理工学院大专的学长弟，更多人麾下的微商团队“五一节”、清明节、国庆、新春佳节当天从来未静养，疲惫的肉体基本上伴着忽明忽暗的pc屏沉坠入睡。其实系出同门，但范巍和颜杰都是不断地为新该投资投资内容的系统软件优化和工作进度争得脸红耳赤，时而候以及吵到近乎泪流整面。这一来的有用争吵，确实增进婚姻了另一方的婚姻，抓好了国家恩菲以时速快的时速外理显示的新实际情况、新方面；还有就是有种碰撞的出了更多最富创意的制作那自燃元素，其干吸和转化了的硫酸钠系统软件等制作弥补了国家恩菲的乱码。多多少少个天天天夜夜去，新该投资投资内容建成投产后国家恩菲制作员工才大批撤销国内的。在铜冶炼新该投资投资内容竣工验收结算的时候统计资料里，当我们见到这一来单组统计资料：新该投资投资内容初时候制作专科10个，完毕方案227张；进行图时候一般包括工程施工子项40个，非标装备准的仪器39个，完毕子项方案那自燃张数5517张、非标装备准制作方案那自燃张数3737张，一共9254张。谦比希铜冶炼装修品牌、国家恩菲、国家二十冶、鑫诚工程监理、的仪器造成生产厂家的往来账制作建立单1824份；制作更改的告知书和制作补足说明怎么写125份。

数据枯燥无味，背后却写满激昂与奋进。

 

每当话题谈及谦比希铜冶炼项目，干了一辈子有色的中国有色集团专家顾问委员会主任、谦比希铜冶炼公司原董事长邹乔总是充满自豪。“作为联合走出去的重大项目，长远谋划与切近组织固然是必不可少，为民族和国家做些事情的强大信念更是至关重要。”邹乔首先以身作则，不顾年事已高，多次奔赴赞比亚推动项目建设。无论之前你来自哪家公司，到了赞比亚你就都只代表中国企业，代表中国的国家形象。“一定要建成中赞合作的典范”，这是每位奔赴赞比亚的同志心中涌动起同一种质朴的赤子情怀，它将中国建设者团结成一股绳、一家人。感动，时时都在上演。

2009年12月，谦比希铜冶炼的项目我刚投建，位朝鲜中国工人自身一不小心一处被热开水明显灼伤。厂房医疗保障生活条件十分有限，人们非常的血浆安寻找，事态十万分紧急。艰难险阻，发现消息提醒的朝鲜中国工人乱纷纷跑来，我刚倒班由露天矿下过来的男同志顾不能抹一个混着泥水的面庞，二话不谈翻起领口便冲进献血的小组，“抽我的吧，我是O型血”、“抽我的，我活力”，汗液在身上跳跃，焦躁的注意专注成暖和的暗流。

事实上，这种集体的温暖，从项目起步阶段就开始显现。开工伊始，谦比希铜冶炼项目现场没有工业用水和人工饮用水水源，现场打的3口井水的质量不好，工人食用后更易身患该疾，邻近的谦比希湿法冶炼和硝酸钠制酸总部便污水车连续次地进店送水，该总部总主管谢开寿个性直爽而诚实，“几乎都是哪家庭，不讲2家话，你俩的事项也就是我的事项。”我们送上的不只有的是汪干净的水，也是团结一致的心与打败难度的自信。工程建设时间段，一部分要素装备的抢险会碰到了难处，中色刚果矿业投资投资总部获悉后主动地排出精兵强将进店援助，直播 亟需的废石我们也不求回报出示，中色刚果矿业投资投资总部总主管骆新耿、党组镇长王春来隔三差五问询是不是也有难度，都会想方想办法地给以作用。

中色国际贸易公司承担的是谦比希铜冶炼项目的采购、运输、发货任务，小到螺丝钉、大到钢结构，事无巨细，需要水、陆、空多栖作战。协调、招标、采购、仓储、包装、发运、海上运输、陆地运输，ꦺ烦琐复杂，难题百出。2008年8月份，中色国贸向前在伊朗洋上的一辆货船打火机突然之间放弃了能，大风波涛裹挟下的游轮暴风雨飘荡，中途有覆灭的危机。而货船装运的刚好是谦比希铜冶炼内容相对比较主要的艾萨炉和办公楼钢架结构类型生产设备，要将产品甩到海里，即为将对内容建没引发巨型亏损。庆幸的是，货船在最后一个关头被闻讯了的援救游轮托了比较近的非洲国家东海县岸检修。全球有色金属集团简介总业务先生专员兼中色国贸总业务先生李筱英，提及这些经历英语时最好的选择心存余悸，“你在船在，那时候就是说各种创意。”肢体弱不禁风的她，曾次序6次到赞比亚直接彻底处理的采买、配送的大事情。有长次，李筱英患病飞抵巴西德班港，协调工作彻底处理库存其始的700俩个集装运。在等待在码头的黄善富，能够见到一身疲倦的李筱英，攥着着她尚在高烧不退的手指，感人得说不进话。黄善富距今还想不起李筱英对他讲的三句话：“带表罗涛总业务先生、张克利镇长、邹乔主住来去看许多人，你现在忙碌了；中色国贸特定尽全力以赴彻底处理好武器装备的采买配送事情，为内容开工打造因素；小编希望现场图的人们保重肢体，以最好的选择的程序打好这种仗！”

谦比希铜冶炼公司副总经理刘红斌的一只眼睛在赞比亚患上了严重的青光眼，短短几周视力就由1.5骤减至0.2。医师得出他的办公的属性后，总结出出直线的原因：最是赞比亚激烈的分光光度计线的持继的刺激；2是每日检测冶炼厂区时，最起码要直视着滚热的铜水细心观察一个半小时内上面。现如今，刘红斌尚未一侧办公的，一侧想法律依据保持这为数不多的0.2的视觉。

“只争朝夕，无怨无悔。”简单的八个字,道出了谦比希铜冶炼項目参建者各自的追随，大多数员工辞职为确保工业速度，不计较个得失成败，主动性放弃你入关探亲的就会。

亲情，在他们看来，更多的是奢望与守望。

中国十五冶土建分部负责人隆志强在赞比亚连续工作超过二十六个月，因操作都要直到未入境探亲，但他全无怨言，己经恪尽职守，忘我操作；年青人工司店员龚亭、欧义、欧英敏、冯桥明的学生都一四周岁多了，但未曾见过面；杜强幼时的学生针对长时间没有的妈妈的父母亲好的印象感情淡了，直对网络数据上的视频图片喊舅舅。许多工司店员在亲属重病、学生考学等重要的时时，用于小家庭的精神支柱节点都不可能回到家照看，谦比希铜冶炼工司工司店员邓云、李俊，在学生生人时时未守在妻子身旁，学生没够四周岁你便匆匆忙忙走到赞比亚,暗夜孤灯下你通常做的那便是触摸电话里学生那尚在襁褓中的娇嫩小脸。“学生是期盼，谦比希铜冶炼业务同样的也是期盼，是国内 制造业企业做优做大出了去事业上的的期盼”，你心上定有似此的敞亮；工司副总裁老总杜兴荣恰恰从欧美学完凯旋归来，便投入量谦比希铜冶炼业务筹备与设计，两三年间的父母亲离世时未见上面，即那便是主观能动性结石病状危重，只要喜欢撤离操作第二线;年逾古稀的总工朱远意默默无言操作在自己的的位置上，柔弱的老总邓小编在水工作解决处理好几回个又现个难处;住在安徽的工司店员，在汶川地震的发生后好久几夜没法睡觉了，在亲属惨遭不小灾害时，用于家门口擎天立柱的男性，你不可能敬业、不可能分担，困扰、焦灼、痛楚、懊悔、失落感等四味杂陈都涌在心上。你心上的酸楚和痛苦，无地言说，必须深埋在心里的令人难忘处。

家属们的无私和博大同样令人为之动容。

谦比希铜冶炼公司工程师周小定与赞比亚国家电力公司谈判330KV换流站站时，在弹指一挥一月内收了家两名老年人依次病逝的噩耗。当下的交谈策略了最胶着的要点点，有担当方法的他而言抖手回大陆是对大型项目的不有担当任。终究老年人以及不见了，就用较好的岗位方式来告慰孩子的在天之灵。他婉言谢绝了单位许可回大陆的好心，很硬始终如一到交谈策略得胜截止。屋子里人并是没有着实的怨天尤人，只暗自地伴他跪下在老年人的坟前。一掊泥土，二行清泪，洒一怀中国的白酒，顶呱呱的男性汉将头深埋在坟前，长跪不出，泣无法声。

这样与父母阴阳相隔，而无法尽到为人子义务的同志，在谦比希铜冶炼项目现场并非个案。

早在2007年底，谦比希铜冶炼单位常务副总监总监杨新国的爸妈就被诊断出为胰腺癌肺癌腺癌。杨主管的330KV变配发电站投资项目处在最根本的调测价段，家里人没法丈夫跟他，怕他心不在焉。昨天这些年的五月份底，老者疾病退化的传闻展转传回单位带领哪点后，才强令他入境与爸妈见了后面一面面。苍山怀想，海潮呜咽。家里人的大爱无边无疆，产生了在一致赞同志们的忘我冲刺。

精神，无声无息，幻化成力量，在彼此间传递。

中国十五冶项目党总支根据该公司《国外党群管理办法》规定，认真落实“三会一课”制度，加强党员教育与管理，并大力开展党员示范岗活动等党内争优创先活动，参战党员真正做到了“一名党员一面旗”，在各个不同岗位发挥着先锋模范作用，给员工做出了表率。项目经理张东华患有严重的低血糖疾病，曾多次因繁忙劳累病倒，甚至晕倒在工作现场；严重的休息不足，使他在4个月内接连得了3次疟疾，身体虚弱到极点，即使由他人强行送到医院，张东华也是这边点滴针头刚拔掉，那边又出现在现场。就这样，他一干就是2年多，连着3个端午节忠于职守在赞比亚。好品牌党总支组织化部长高静都身患造成 的肾结石常见疾病，老是因结石病发做而直没法腰，但他照样咬紧牙关忠于职守主岗；年近60的中国共产团员钱运榜一名硬性起重卸载民工，无论怎样办公多累，夜渐多晚，人物多主线任务艰巨，他从无怨言，想方采取行动、积极向上相互地完毕主线任务办公人物。1天十二点，在返家吃十二点饭的上，他听好品牌部领导层说刚到厂房的16吨塔吊中午就付出试用期，不惜过度疲劳和饥饿，二话别问，第二天组织化工人卸车，确认卸载施工的顺畅完毕主线任务。团员的忘我精神是什么病毒感染了好品牌部的每种个体户，广泛員工不要放弃节国家国家法定假日休班，相互上夜班添加，大公无私贡献，为施工发展献智献力。

来自鑫诚监理的项目监理总监单德海已经年近七旬，但却坚持早来晚走。按照他的话说：“监理人手少，但标准不能有丝毫降低”。从土建到安装、调试，他仔细检查每个子项，处处高标准、严要求，似一枚默默旋转的陀螺，来回往复奔波，成为鑫诚监理精益求精、恪近职守的缩影与代表。在他们的努力下，谦比希铜冶炼项目顺利完成施工阶段的建设监理；对艾萨炉-转炉的余热生物质锅炉、卧试吹炼转炉、顶吹熔铸炉炉体、钢节构等装备制定了成功失败的全球驻厂监造，并不确死期维护保养和路试竣工验收桥式吊车机、抓斗吊车机等装备。

为推动谦比希铜冶炼公司的投产达标，云南铜业股份有限公司派来20人的开炉小组长，更加充下发挥出善打硬仗的精神状态，即要提前完成运转中中运转中，又要提前完成赞方职员的培训课。陪同分队长冉俊南是内部小老牌气的氢氧化钾钠专业人士，为创业顶目建成投产提出了了好多有效率化推荐 ，并切身积极参与到真实生产制造销售操作话动开展。到赞比亚后来，父切已患肠癌的报道传出，在当时氢氧化钾钠工艺设计不太通常，他日式料理好运转中后才回大陆探视病人。在内部有听过谦比希铜冶炼创业顶目1期工作建筑还未开始和结束，生产制造销售上状况些许状况后，他义无返顾地跳到了赞比亚。那时，中铝云铜曾想调他主管别的哪项工作建筑，但他将谦比希铜冶炼创业顶目称之为他的自己孩子，渴望将其完成尽如人意，他选泽延续鏖战在谦比希铜冶炼厂。

世上无难事，只要肯登攀。对事业的一腔挚爱以及全身心的投入，这是谦比希铜冶炼项目成功的重要砝码。

 

企业，无人则止。对于海外项目而言，“人和”的力量是最为重要的根基。谦比希铜冶炼项目建设过程中，始终渗透了“以人为本”、“和谐共进”、“共同发展”的先进理念。

早在筹划阶段，中国有色集团便致力于将谦比希铜冶炼项目打造成为资源节约型和环境友好型企业。经过试生产实践证明工厂三废处理和治理措施完善，硫的利用率达98.55%，总硫捕集率达到90％以内，1吨粗铜整体能源消耗可调低到400kg标淮煤这。恢宏的厂区环境格外优雅，华灯初上之时，天上繁星点点，交相辉映。漫步期间，你看到的是中赞员工那发自内心的满脸笑意，朦胧月色下那象征“和平、友谊、合作、发展”的双手雕塑，捧出的是谦比希铜冶炼公司的英文简称。如同珍爱自己的姓名一样，谦比希铜冶炼公司对环境的珍爱和持续改善始终铭记，毫不含糊。目前，谦比希铜冶炼公司已被赞比亚环保部门誉为最环保的冶炼厂。

中方对赞比亚员工的尊重和培养令人印象深刻。

为提高赞方员工的技术水平，中国十五冶项目组对他们进行了短期培训，结合实际分配到相关班组跟班学习，并经常教育中方员工要善待赞方员工，与赞方员工结对子，搞好传帮带，通过手把手地传授技术，赞方员工中相继出现了一大批技术过硬的木工、焊工和电工，缓解了技术工人不足的局面。通过理论培训和实践的锻炼，大大提高了赞方员工的技术水平，保证了工程质量和进度，也增加了他们的收入。

生活上无微不至的关心，更彰显了无所不在的人本理念。

施工方中国十五冶专门开设了赞方员工专用食堂，招聘3名场地厨师长，烹饪技术足够赞方营业员离职饮食疗法营养饮食疗法文化和的口味的吃饭，不定期对学校食堂公共卫生实施查验，察觉到间题及早整改落实，以保证赞方营业员离职的饮食疗法营养健康安全。其实上，相对赞比亚营业员离职的人文历史上的关怀有的就已经影响 到营业员离职亲属的这方面。谦比希铜冶炼企业一位赞方员工的夫人要到南非去动一个大手术，但是手术费用缺口很大。一条鲜活的生命，命悬一线，岌岌可危。中方员工了解情况后主动捐款，凑足了病人手术的救命钱。这个故事在赞比亚当地被传为佳话，孕育了中赞一家的真挚情愫。难怪赞比亚总统班达由衷地感叹“谦比希铜冶炼项目的中赞员工相处非常融洽，坐在一起时简直不分彼此。”

为尽快融入当地社会，谦比希铜冶炼项目坚持属地化管理原则，积极招聘赞方员工，为当地人提供就业机会。由于翻译少，中方开办英语学习班，每晚组织中方员工学习英语，并鼓励员工自学，在工作中大胆与赞方员工沟通，刚开始中方员工都是中英文夹杂，外加肢体语言与赞方员工交流，通过学习和交流，大家的英语水平有了很大进步，大多能用英语与赞方员工沟通，工作起来得心应手，逐渐进入正轨。

在建设期间，谦比希铜冶炼公司便已开始积极履行企业的社会责任，先后出资50余万澳元参加到当地人的城市的救灾和社交公益工作工作。通常会是水灾还未仍然散去，就还可以了解到谦比希铜冶炼子司工作人员忐忑不安的面庞，带两国工作人员捐款的应付款和工程设备来往于赞比亚当地人的城市村寨；在子司生话园区Garnaton区域里，谦比希铜冶炼子司还捐款了自主茶叶市场，使专业从事货物购买的商人占有了遮风遮雨的区域，在很大程度上力促了当地人的城市的实惠不断发展。截止日期二零零九年费改后谦比希铜冶炼子司累记激纳税费400万澳元。

对中方员工的人文关怀更是处处体现了人情味。

工地远离祖国，条件艰苦，业余生活单调，做好中方员工思想政治工作对于稳定员工情绪、保障国外工程顺利实施具有极其重要的意义。中国十五冶项目党总支利用宣传栏及时传达政策、上级决策、通知、决定及各项会议精神，各项规章制度，医疗保健知识及员工感兴趣的宣传报道、新闻资料等。党总支还要求党员经常深入到员工中去，掌握员工思想动态，项目领导和部门负责人及时与思想情绪波动的员工谈话，耐心做好员工的思想工作。此外，中国十五冶充分发挥群团组织的作用，把员工的“衣、食、住、行、乐”等方面的需求办妥办好，使员工有“家”的感觉。在生活基地，他们陆续建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球室、理发室、图书室，开办了代销店，开通了网络电话，每栋宿舍都设立电视机房、洗漱间、淋浴室、开水器等，健全的生活设置，丰富和方便了员工的生活；每逢节假日，还组织篮球、羽毛球、乒乓球比赛，开展游艺活动；休息日，有序地组织员工上街购物等等，把工作做到员工的心坎上，稳定了员工工作、生活的情绪，充分调动了员工的工作积极性。

当人的积极性被充分调动，一切变得无往不胜。

 

北京时间2010年7月18日11点30分（赞比亚本土时长7月18日7点30分）谦比希1五万吨铜冶炼厂正式开启制造率粗铜，这logo着该冶炼厂试制造胜利。铜花怒放的一直，激动得雀跃的人共同牵手在分着，喜悅的伤心的眼泪大概了眼腈。

谦比希铜冶炼公司、中国十五冶、鑫诚监理、中色国贸、云铜股份等单位团结协作，历经２年零３个月的建设，付出了无数的艰辛和劳动，特别是在工业基础落后的赞比亚，物质匮乏，建设难度极大，在短时间内建成并产出99.2%的粗铜，顺畅修好生产制作新加工过程过程，殊为很不容易。一直以来都着想項目进展情况的华人驻赞比亚生动形象大使李强民，极高评论华人彩色厂家中小型企业的“网站投建时速”和“网站投建质”，称其体现了华人厂家中小型企业的力量与生动形象，更体现了华人厂家中小型企业的心情与风骨。该項目是华人彩色人代谢汲取率获批新技木，第一回自主经营学习做完的内在冶炼制作。在其中，冶炼厂火法新技木内在用艾萨锻炼生产制作新加工过程，但仅只选择澳方的经营食品许可证证以遵循其生活常识土地使用权维护规范，这个公程制作由华人恩菲和谦比希铜冶炼厂家代谢汲取率该生产制作新加工过程后全部自主经营学习做完，主生产制作新加工过程内在设配和把握设备整合、组态实行全部德国进口化。加拿大艾萨炉医学专家参观游览考虑后叹服之时连说“五个不准了”：仅用2年多时段盖起那么一座什么艾萨炉，堪比壮游奇迹，不准了；在不足之处4三个月的时段内，实行达产标准，载入了同种型艾萨炉的歷史记录查询，时速之高，不准了；一项新技木指数公式及机构万元产值能耗远比想想，可达展览专业标准，不准了！”

生产实践证明：项目设计完整、设计深度达到预期目标，设计中工艺流程优化的内容切实可靠、有效降低投资，流程自动化水平和能耗指标都达到了世界同行业的较高水平。各个系统配套，设备运转正常，系统能力够，实现了双方股东“一流速度、一流质量、一流管理”的预期目标，真正达到了“技术水平高、投资费用省、建设速度快、能耗指标低、环保效果好”的理想效果。自投产至2010年5月18日，谦比希铜冶炼单位已净化处理地区产生的铜精矿约二十亿立方米，爆出合格率粗铜锭8.1叁亿立方米、98％质量浓度硝酸钠15.9亿立方米。

谦比希铜冶炼公司投产后，全国人大常委会委员长吴邦国对中国有色集团作出重要批示：“祝贺150万吨粗铜冶炼工程项目流程投入使用。我们国内是稀有彩石彩石矿更好地依存程度高的国内，在互惠战略布局合作共赢的首要条件下，与关干国内开展调研战略布局合作，同质性强，都有当做。恭喜近些这几年来作为的新考试分数。”这不仅对150万吨铜冶炼工程项目流程很多基本筑路人争取了激烈的恭喜和夸赞，也对华人稀有彩石集團公司简介推进“走出抑郁去”战略布局的初步成效争取了极高评述，为华人稀有彩石集團公司简介构建兼备国外行业市场竞争力和直接竟争力的企业集團公司简介明确指出了发展趋势领域。

按照设想，中国有色集团和中铝云铜即将启动谦比希铜冶炼项目二期建设，追加投资扩大100万吨的铜冶炼程度，使谦比希铜冶炼集团的产出能力超过210万吨。的同时，将重新提前做好谦比希铜冶炼大型项目的产出合作经营，不停加快铜环保再生材料回产出率，超过98.5%之内，，慢慢做大发展壮大钴加工业；在多元化化上迈开坚固的动作，稳中有进发展所在地化处理；持续保持加大生活生态管理好，提高认识深入全面推进材料厉行节约型和生活生态友好合作型工业企业主的投建动作；驾轻就熟控制艾萨炉利用技艺水平，加大力度发展技艺水平前进和加工业升级系统；加大艺术凝固，提高认识履行合同工业企业主的社会存在责任状。

中国有色集团副总经理、谦比希铜冶炼公司董事长陶星虎长期工作在赞比亚，累计时间已经七年。谈论谦比希铜冶炼工厂的前景，他神情中填满信任：“从冶炼下去看，开始之前我国的国家客户与KCM、姆帕尼等赞比亚特大型铜业客户缘有相对较大相应，谦比希铜冶炼工厂的开发使你们相应三足鼎立的路径越多越近，你们有信任、有性能为我国的国家有色金属人以至于我国的国家人争得更多的荣誉称号，拿到更多的国际联盟引响力”。

远行不必问高深，心系祖国有乾坤。在谦比希铜冶炼公司，有一段话耳熟能详：“既然选择了远方，便风雨兼程，去圆报国之梦”。中国有色集团与中铝云铜携手，一同穿越巨浪滔天的蓝海，在“走出去”的路上迈出了稳健的步伐，祖国母亲的召唤，激发了中国企业在已有基础上将“走出去”步伐迈得更稳、更坚定，争取获得更大的荣光。

有梦想，就有未来。

中国企业的海外传奇，仍在继续….