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中色国际贸易有限公司召开国际化战略研讨会

时间：2008-10-16
来源：中色国贸
作者：

 
近日，中国有色集团出资企业中色国际贸易有限公司（简称中色国贸）召开国际化战略研讨会，公司领导班子成员、各部门正副经理及相关业务人员共约30长白山人参加了会议安排。
与会同志从不同角度分析总结了近年来中色国贸在国际化经营方面的成功经验，以中色非洲物流贸易有限公司的成立和业务发展为切入点，深入探讨了中色国贸国际化经营的战略定位、业务拓展、贸易网络和平台建设、物流、风险管控、财务及人事管理等问题，畅谈了中色国贸海外公司营销策略、跨文化管理等热点话题。公司领导班子成员结合分管的业务，对公司实施国际化战略发表了意见和看法，并提出了具体的落实措施。会议时间紧凑、内容丰富，气氛活跃，达到了统一思想、明确目标、振奋精神、协调动作的目的。
中国有色集团总经理助理,中色国贸国外公司董事长长、总业务负责人李筱英在会仪总结怎么写时阐明，快速执行國際化战术是中色国贸人体提升方向的必须，也是敲定环球国家稀有五金国外公司“三个跨度”的相对主义追求。她系统阐述了中色国贸新的提升方向方向：一家依托于环球国家稀有五金国外公司提升方向的优点，以构筑环球成协同运作手机网络为主点、以服务的于国外公司重点村新项目为条件、以稀有五金五金矿产资源品国外对外贸易为支承，率先在中色国贸首位个三年期工作方案内，满足销售数据年收入300-500亿的方向，建立具备更强國際恶性能力素质和突显独具特色的的國際国外对外贸易加盟品牌。在國際化运作方案上，要“走出了去”、“融入去”、“括展开”；在明细战术上，大明细要弄好的内容、中明细要做精的内容、小明细要做大的内容；在萌宝网店调整布局上，近几年要有支承、中档要效果益、远期要有提升方向。李筱英总业务负责人还对中色国贸市场营销“双循环、双补充”模式和区域战略、海外控股公司的业务开拓进行了阐述和部署。