2009年-10月十五日，集团公司召开了三季度经营运行分析视频会议，罗涛总经理在会上做了重要讲话，他全面回顾了集团公司前三季度的生产经营情况，深刻分析了当前面临的形势，再次阐述了集团公司“加快科学发展，实现三大跨越”的目标和实现这一目标的途径，重申如何处理好“十大关系”，并对集团公司下一步重点工作进行了周密部署。

会后，各出资企业、各部门迅速组织学习、贯彻、落实罗涛总经理的讲话精神，认真安排部署下一步各项工作，纷纷表示要按照罗总报告中的要求，全面贯彻落实科学发展观，统一思想，扎实工作，全力做好第四季度的各项工作，确保全年各项任务的顺利完成。

各出资企业根据罗总讲话精神，结合四季度生产经营实际制定了完成全年生产经营任务的相应措施。中色股份提出要充分利用当前经济形势好转的有利时机，调动一切积极因素，加紧生产，减少库存，积极销售。中色东方提出要进一步提高经营运行质量，加快重点项目建设，切实加强手续费工作与工作，确保四季度财务费用比三季度降低10%上。中国十五冶提出在年底前做最后冲刺，争取完成今年新签合同值𒈔大于80亿港元，工厂开店执照额大于等于50亿港元，学费预算学费纯创收比不超98％的企业经营任务。红透山煤业强调四李度保证经营范围业执照务纯创收1.5000万港元，整年度成功完成任务7.09亿港元，尽可能整年度调低学费预算学费4%左右，切实保障实业公司公司制定的任务纯利润顺当成功完成任务。中色国贸强调要切实抓好重点项目的物资采购供应，抓好产品贸易，抓好贸易整合，全力以赴，确保超额完成全年经营目标。柳州中色表示要努力拼搏，争取完成年利润1200十万。中色镍业系统阐述要重点抓住主厂房、供电线路和码头三条施工主线，千方百计加快项目进展，确保项目年度目标的实现和206年的重要性端点目的的满足，为全面的满足201在一年6月的项目建成投产进行牢固理论知识。新近融入实业工司工司的兰州 奥博特工司谈到要利用四李度的产生的操作尤其是，认真团队，满足产生的操作的“稳定、平均、密切配合、可以控制 ”，坚持完整一整年铜代加工材产品的制作数量6.64十万吨，满足经开业务部收入水平30.30上万亿元，净利润0.68上万亿元。各出资额企业指出要紧抓卫制作生的，要将督查通知观察和平时检查相配合，尤其是要抓实潜在职业和的重要性区域，提高认识卫制作生的，避免每件事特大杀人案、重特政治事件故。

集团公司总部各部门结合罗总讲话精神认真安排部署四季度工作，明确了下一步工作重点和落实措施。办公厅表示下一步要继续抓好制度建设、档案管理、固定资产管理等重点工作并制定了具体措施。投资部在认真总结前三季度工作的同时，对下一阶段的重点工作任务进行了分解落实。企业发展部提出从五个方面具体落实罗总讲话精神。人事部制定了贯彻落实意见，提出了在人才队伍建设和干部管理工作上要处理好“十个关系”。财务部提出要在积极申请财政政策、拓展银企合作、降低融资成本、降本增效、加强财务基础工作等方面抓落实。总部其他部门也都对四季度工作进行了安排部署，提出进一步加强服务意识，提高服务质量，提高工作效率，努力完成各项任务。

通过学习罗涛总经理的讲话精神，集团公司全体干部员工统一了思想，明确了目标，坚定了信心，决心紧紧抓住这些年留下的70多日耗时，多措并举推进项目建设数据来办公，事关详细进行集团企业简介企业这些年数据来办公钓鱼任务。