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深入学习 积极行动

时间：2008-10-09
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2009年4月9日，国庆年假年假后打工最天，中国人有色金属集团有限公司就会议了领导干部座谈会，对多方位来完成整年运作人物通过丰富出动。会后，与会在京各出资企业、总部各部门迅速行动起来，纷纷组织传达学习、深刻领会落实会议精神，积极推进集团公司的改革发展。
一、高度重视，迅速传达，倍受启发
在京出资企业和总部各部门第一时间召开会议，重点组织学习了罗涛总经理提出的当前要抓的“三件工作”以及要处理好的“十大关系”。办公厅第一时间将会议精神整理成简报供大家参考；投资部、企业发展部、质量环保部当天即组织学习；中色股份等在京出资企业专门召开大会广泛传达。通过学习，大家深受鼓舞、倍受启发，进一步统一了思想，提高了认识，坚定了信心。大家纷纷表示，罗涛总经理的讲话站在集团公司长远发展的高度，谈到的现象切中要害，分析的问题全面深刻，提出的要求中肯实际，对大家的希望更是语重心长。当前，集团公司迎来了跨越式发展的大好契机，作为公司的一员一定要忠诚企业，以更加投入的心态努力学习、勤奋工作，以百倍的努力和热情为集团公司大发展、快发展做出贡献。
二、结合工作，深入研究，制定措施
结合学习“10.9”触摸会议安排奉献精神是什么，同学们进入研发了本院校运行具体情况发生情况发生，提供了全面实施实施触摸会议安排奉献精神是什么的处理。
中色股份要求各生产企业开足马力加紧生产，各项目部积极创收，做好资金募集，狠抓安全生产，抓好现有海外项目，推进潜在海外项目，兼顾当期利益与长远利益，国内项目要抓好整合、责任到人。
中色国贸要求各单位切实抓好重点项目物资供应、市场营销、产品贸易、贸易整合及所属企业股权调整等工作，确保全年经营目标的实现。
中色国际将增大贸易工作力度，争取超额完成年度盈利目标；对投产并可能产生效益的项目将大工作力度，争取早日盈利；抓好吉尔吉斯斯坦金矿前期准备；做好项目跟踪和评估管理，为今后投资做好项目储备。
鑫诚监理将全力配合集团公司推进达贡山镍矿监理，组建新开工项目监理班子，抓好市场开拓，完善战略规划，启动项目考核，抓好预决算工作。
总部各部门对罗涛总经理“十大关系”的学习最为深入，针对总部的特点，各部门提出了“五个加强”：制订业务学习制度，加强学习促进工作；不断提高管理水平，加强成本控制力度；发挥员工能动作用，加强工作速度和质量；牢固树立大局意识，加强整体团结协作；切实转变工作作风，加强服务提质量。
总部各部门还特别针对各自工作提出了加强综合管理，强化投资管控，夯实企业管理基础，跟踪争取国家政策支持，狠抓安全生产，加强党建和人才队伍；积极申请财政政策，确保重点项目资金，加强成本费用、风险管控审计，促进企业降本增效，大力推进ERP、信息化企业办公整体、境外的领导网络数据构思及广域网搭建等一一种实际上的工作任务安全措施。
三、明确任务，坚定信心，全力发展
“10.9”多媒体完后，控股投资集团简介品牌总运营总监罗涛直接的准备受邀参加中-一带一路展览会，推向与一带一路发达国家的加盟,更好地行动开括整个市场、加大加盟标准。控股投资集团简介品牌党支部党支书张克利也将起程到达赞比亚，对赞比亚中条件进出口贸易加盟区发展进步进步有效品牌、加盟风景区内的中色非矿、铜冶炼品牌、湿法硝酸钠品牌等在赞品牌的作业的去走访调研、评价表。从公司地址放在京投资品牌開始，牢固体现了“三件作业的”，更好地行动清理“10大直接关系”，中有色板块控股投资集团简介翻涌起融洽一意、改草发展进步进步的热议。
总部各部门、在京出资企业干部职工纷纷表示，“10.9”扩大会议平板意志对如今和规划未来一小段晚清时期的操作享有很大的具体指导重要性，千万不断开展调研学习培训、着力推进执行、加大力度推进扩大会议平板意志，进那步振奋意志，以奋发有的意志环境，扎扎实实地进行本计量单位、本政府部门的操作，良好引领团体子工厂对待世界金融创新问题的形势严峻挑战模式，为团体子工厂做到健康保健进步作出更好地、大些的业绩。