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中国有色集团“国庆”长假后召开动员大会

时间：2008-10-09
来源：办公厅
作者：

2009年1月9日，国庆节小长假后值夜班首位天，全球稀有金属群在党政带领班子例会后，完毕举办了科级机关人员论坛会，运作中小结前三一一季度的运作中，对第六一一季度的运作中修出推广和制定计划，动员会广大机关人员科级机关人员工人关键行動起，为着力做好2015整年运作中神器任务而拼命。
会上，中国有色集团总经理罗涛与大家共同分享了观看建国60年庆庆典大庆生活的感悟，对成为中间行业的一个而觉得傲人和为傲，并且就之前想必加强领导的“三件事业任务”和要除理好的“中国十大直接关系”实施了局面令人深思的论述。他高度肯定，因为国际工厂工厂“减慢有效技术转型进步方向，确保中国三大翻越”任务的提起，我国要加强领导“专业深造增进”、“事业任务推行”和“突出创业工程项目”三件事业任务，坚持问题导向专业深造操作有效技术转型进步方向观，局面体现体现二十七届四中农村工作会议心理是什么，令人深思体会胡锦涛总副书记在十一国庆60年庆庆典联欢会大现场的决定性讲话稿心理是什么。因此为动能，在距年中更有83天的时刻内，加强领导巴基斯坦、赞比亚、蒙古人等突出我国外创业工程项目及其我国各投钱行业的产出运营和改制转型进步方向，确保国际工厂工厂和各投钱行业区域经济经济发展的主要化。
罗涛总经理希望在此过程中，各出资企业、总部各部门要处理好学习与工作的关系，以学习促工作，以工作检验学习效果；要处理好速度与质量的关系，保速度、提质量；要处理好产量与销售的关系，充分考虑价格因素，精心谋划生产经营；要处理好成本与效益的关系，努力降低成本，全力增加效益；要处理好安全与生产的关系，使安全生产制度化，安全与生产实现两促进；要处理好分工与协作的关系，各出资企业之间要抱团取暖，团结协作；要处理好过程与成效的关系，以过程确保成效，以成效激励过程；要处理好管理与服务的关系，使上下形成一股劲，拧成一股绳；要处理好生存与发展的关系，在进入中央企业80强的知识基础上，靠着30-50欧式家具有恶性知名度的大品牌投资控股单位的对象迎来；要清理好对象与未来规划的社会关系，既牢靠付出、脚踩实际，又精确性筹备、紧紧抓住高远。罗涛总运营经理规范要求，在京投资品牌和北京分单位各处门要先学的一点、先于的一点，确保投资控股单位单位整体风格本职工作的提高了。
中国有色集团党委书记张克利主持会议并作总结讲话。他指出，罗涛总经理的讲话讲了一个“大道理”、一个“硬道理”、一个科学发展的“基本道理”，对集团公司今后的发展具有非常重大的指导意义。企业的成长必须依托于国家的发展，近年来集团公司每年以百亿计的递增速度无愧于中央企业的称号；我们一定要抓住发展这个硬道理，在国务院国资委的领导下，调动一切可以调动的资源，朝着既定的目标坚定不移地迈进，为实现集团公司跨越式发展做出更大的贡献。
集团公司在京领导班子、专家顾问委员会成员、在京出资企业党政领导、总部各部门负责同志约60西洋参加了两天的商务会议。