[编者按]2009年对每个有色行业企业来说都极不平凡，国际金融危机的冲击考验着每个企业。中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）在总经理罗涛的带领下，直面挑战，化危为机，逆势而上，海外并购捷报频传，国内重组亮点频现，企业实现了长足发展。应对金融危机采取了哪些有效的措施？海外成功并购的启示是什么？企业发展的优势在哪里？带着一连串的问题，我们走进中国有色集团，对罗涛总经理进行了独家采访，在他富于激情的语言和不经意的真情流露中，记者体会最深的是一位央企领军者的拳拳爱国之情，对有色金属行业和企业员工的情感、责任与担当。

 记者：2015是全国彩色铝合金行业领域十分问题的半年，另外也是十分凸凹不普普通通的半年，请您介召一会全国彩色集团有限公司的发展方向情况下。

罗涛：2009年确实是值得所有企业认真反思、认真总结的一年。这一年，国际金融危机给有色金属行业带来巨大的冲击，产品价格直线下降，生产经营受到巨大挑战。这一年，对中国有色集团来说也是令人难忘的一年。在党中央、国务院、国资委的正确领导下，在中国有色金属工业协会和同行企业的帮助支持下，中国有色集团的资产总额、主营业务收入和海外有色金属产品产量再创历史新高，全面完成了国资委下达的考核指标。资产总额、主营业务收入、利润总额连续几年大大高升，分为提升自己了5倍、4倍和3倍。这样年也是爱们例会探讨、要求相应措施很多的5年，也是爱们通体管理者人员努力发奋发奋、不求回报奉献的名言很多的5年，也也是爱们避免知名财富管理问题担忧、我的收获很多的5年，我国既保证了各个经济实惠的指标的大大高升，还追上的转折性商机，完美回收了国外三座采石场，使我国的成本享有量大大提升自己，为未来五年的趋势打下根基了牢靠的根基。

记者：面对金融危机冲击，中国有色集团采取了哪些措施？

罗涛：如何应对国际金融危机是全行业都在思索的问题。我们应对金融危机挑战的措施大致归纳为4项：1是用心分折遭受的条件，用心体会党中心地方、住建部、国资委实施的一题材相关政策性工作上。09年是们工作上人员会议最高的两年，分折选择时代国际贸易加盟生存政治危险造成的损害，选择稀有合金服务业需要对生存政治危险一般实施的工作上，论述公司怎么样逆市而上、提升不断发展壮大。实际认定书，公司的同学们对条件的选择是准确度的，对党中心地方、住建部、国资委相关政策性的解析是深切的。二用心加强降本提产。09年是们开办26近些年公司制造代价减低最高的两年。公司的同学们在蒙族族国加盟的图木尔廷敖包锌矿每吨锌合金车辆代价减低了100欧元，耗能减低了30%。在赞比亚7大矿区中，前6家矿区中含3家停售，3家产销量，不过公司的同学们保证质量了“不削减更多加盟、不缩减一位工作上人员、不削减每吨产销量”，公司的同学们紧扣降本提产，使赞比亚谦比希铜矿的制造代价降低了200两年多投建之后的更低值，为需要对生存政治危险占领保持良好的根本。三是用心分折产品市场房价发生变化，实施智能化的产品战略。在房价低时充分利用代价低、公司支撑点力强的优劣势，保证质量产销量；在房价气温回升时拉动产品量，表示动作的词蒙族族敖包锌矿09年只制造了6.叁万吨合金量，在下6个月房价气温回升时公司的同学们理智出招，拉动了库存积压产品，使产品量以上6.七万之吨；四是教育教学锻炼一支爱岗务实的工作上人员军队。公司的同学们更多干部们工作上人员一年四季工作上在跨国，他持久受地区教育教学和锻炼，为地区事业上和集团电话不断发展壮大，认为保证质量了爱岗务实，竭尽全力拼博。我在年在赞比亚过春节期间时和总书记们讲，普通人同学们从网络电视机、各种书籍、报纸杂志上了解到更多英雄1先进事迹，接下来听了、看后同学们的支出，认为感觉到你这就是们的学业榜样的力量。正而且这部分爱岗务实的工作上人员，公司的同学们才解决了金融业加盟生存政治危险，具有了来之难于的学习成绩。

罗涛：企业经营管理有共通的方法，但每个企业又有自身的特性。我很欣赏很多兄弟单位的好做法、好经验，为我们提供了学习的榜样。中国有色集团有自身特性：一是最早“走出去”开发海外资源的企业；二是中国企业在海外建成有色金属矿山、冶炼厂最多的企业；三是我们有很多传统矿山。比如抚顺红透山铜矿已开采了70多年的，是在我国做为当今全球上最深处的矿山开采，施工工人在地下层1400米开矿活動，这终会为他们的菅理提供新话题、新问题。在工厂商家开发系统进程中，他们要自始至终坚定不移做好菅理这一条支线，从班组构建构建、导购员道德素质、总产值单耗等每一个节点展开有效率上班。他们要自始至终坚定不移以因人本，依据各工厂商家位于的环境和优缺点，展开激烈机制化，处理上向艰难服务行业、境外支付工厂商家倾斜度，国外投资一条件的工厂商家都选用了健身培训培训措施，使导购员在上班闲暇就能够受到特好的锻炼腹肌和修养。团体商家公司地址18年入住新会议室实验楼后，实施人的本质化菅理，特意丢掉那层楼进展壮大了健身培训培训房、棋牌、乒乓球赛室、台球室、图书室等活動室，使导购员更为向往工厂商家，心静全力以赴，为工厂商家开发付出智慧教育。

罗涛：2009年我经历了很多难忘的事，最难忘的当属我们成功收购卢安夏铜矿时惊心动魄的过程。卢安夏铜矿在赞比亚富有盛名，铜金属量超过360亿立方米，占地面近140平方米平方米。源于多类原因分析，选矿厂几易矿主，开开停停，给立即会造成比较大干扰。卢安夏市是座漂亮的成市，95%的城市进展趋势来原产自该矿。受展览互联网财务灾难的冲刺，该矿2005年16月组阁停货，20157月向赞比亚国家强调倒闭清算养护。在那样情形下，让行业优柔寡断考虑向赞比亚国家强调回收，这各种请求取到赞比亚国家和各位群众的国家大力扶持。让行业于20156月已经拟定回收招竞争性谈判书，4月陆续积极参与了该矿定向环球的展览中标单位，在陆续积极参与招竞争性谈判的4家行业中实现自我价值，非常成就 中标单位。但4月后展览铜价气温回升，原矿主故意回收成本倒闭清算请求，想要仍在经验。让行业对原矿主、赞比亚国家总监行政部门、立即营业员实施了非常多细致入微办公，讲明回收将给行业提供的进展趋势与变幻，取到各自面的看待和扶持，已经在赞比亚立即时6月6日凌晨一点1点非常成就 签立回收合同样本，赞比亚多家上长、华人驻赞比亚领事李强民都记录了这各种过往时。我知道地一定要山东时6月6日旱上7点，持续办公在赞比亚的陶星虎副先生先生开心地你给我打进热线分享图片喜悅，我原认为这麼早来热线显然是面对了磨难，为了我10月率团赶赴赞比亚签署时会因为各种原因分析无功而返。互联网财务灾难背静下的回收真的来之不能，将对华人有色金属实业“渡过去”企业进展的进展趋势产生极大干扰，更让人记忆犹新。

罗涛：在这一点上，其他企业的很多做法都值得我们学习，我们只是发挥综合优势，取得了一点点成果，谈不上经验。中国有色集团在境外投资了1五个顶目，这之中五个已变功撤回投入。距今199七年，当当我们就采用国际性竞价具有了国内在境内外投入完成的首个座也是现今即可唯一一个的一尊有色板块合金材料采石厂—赞比亚谦比希铜矿，该矿200两年投产成就 ，200七年撤回另一个投入。当当我们的投入打造了本省专业教育，提升了本省第三产业扩大，仅这些年就为顶目原因国打造了4五百万英镑税款，赞比亚十项就克服专业教育已经超过4五百人。

我们认为，“走出去”最重要的是选好项目，选好投资国，这样可以大大减少投资带来的政治风险。在项目选择上，要注重可持续发展，对每个项目的收购要认真做好全程评估，认真做好发展中后期研究。在去年收购中，我们总结了三句话：“近期有利润，中期有支撑，远期有希望”。符合这三句话的我们就积极去做、果断出手。此外，我们认为非常重要的是，一定要按照党中央、国务院的要求，按照胡锦涛总书记对我们的重要指示，每到一个国家都树立“建设一个项目，树立一座丰碑”的理念，树立中国企业的良好形象。我们在缅甸投资了中缅矿业领域最大的项目达贡山镍矿，项目刚启动我们就投资十万为地区民众打了个一点机井，处理好了危害430余人40年的饮用水难毛病；耗费2万美金为达贡镇高级中学配齐了老师上课现需的桌子椅，像这么的助人为乐不敌玫举。这即是工厂主履行义务社会的担责的运用，也展示英文了国家工厂主优秀的国际级外形，更加是自己够在地区执行出根、深受拥戴的源头。

罗涛：目前中央企业由成立时的197户就来为129家。如果根据国资委向云南省人民政府办公厅录入的多方面快速发展采取和云南省人民政府办公厅后来决定，中国企业将采用并购重新组合补齐80到100家，少有29家将被并购重新组合或解散中国企业列数。

中国有色集团这几年始终将做大做强、实现又好又快发展作为第一要务。2011年于今，让咱们公司债务交易人总金额、经营范围销售工资、盈利空间总金额各是延长了5倍、4倍、3倍，债务交易人外债率正在更好减低。这一开始要受惠于让咱们公司积极主动积极地响应国内“走出抑郁去”积极引导，足够根据“两类卖场、两类环境材料”。2，受惠于党地方、浙江省人民政府、国资委的法律法规性认可。比喻，让咱们公司在交易人赞比亚谦比希铜矿时，在党地方、浙江省人民政府的认可下，国内市发改委、财政预算部为让咱们公司可以提供了7900万外币身为资金金。第三点，让咱们公司对活动一斜个好的取舍。我国的人彩色板块国际公司出现了这三条着重开发设计的矿带：我国的人近郊国内，在东盟自由贸易区9个国内有交易人活动；华中部非洲欧洲国家，那儿有丰富多样的铜、钴、铅锌等彩色板块金属制环境材料，高品位高，环境材料生物富集；新西兰、马来西亚等煤业资金强盛的国内，这中国三大交易人位置支撑点了让咱们公司成功的交易人的基础条件。4.，让咱们公司一斜支爱岗爱岗的在职工人阵容。让咱们公司在海外业务最久的同志帅哥不低于了10年，许多人不并不是怀恋人们的祖国和亲人，但要为环境材料报效祖国的崇高理想历史使命，要为客户的成长，尽心尽力、无怨无憾，我每每到外国活动地去，接处到让咱们公司的干部们在职工人，都大受难以忘怀，大受难以忘怀。

罗涛：有色行业相对其他行业是个小行业，但却是国家工业发展和国民经济建设必不可少的原材料基础行业。有色行业在1997年和2000年过程了2次严重改草，行互联网行业内绝大越多越数越多越矿山机械工司各个商家、教育院所、网站建设各个商家、工程地质科技人才队伍等都下派到地点治理。这样的改草为些工司各个商家转型资金發展壮大带来了好的條件和机会，但中心所在区域的工司各个商家相比少，股本规模性也相比小。基本上当今社会，工司各个商家转型资金發展壮大基本有四条线经由：投入资金者、厂家从组和资本管理应用。华人彩色合金材料集困这多年的资金發展壮大多方面合理利用了投入资金者与厂家从组，厂家工司的投入资金者引领于祖国还要和工司各个商家自个资金、科技人才實力，近5年里的投入资金者是没有1分钱操作失误；厂家工司的厂家从组也做得相比好，前后脚厂家从组收构10家工司各个商家，进行股本增加超千亿。这样的厂家从组从组的工司各个商家90%上面是原中心所在区域的彩色合金材料工司各个商家，存在好的整个市面壮大方向、专有的枝术、人格独立的小知识房权和个性的整个市面，而说到资金發展壮大中的大问题和难关，厂家工司推动自个其优势，收过了好实际效果。下1步，厂家工司将以吉林省人民政府策划的《彩色合金材料合金材料互联网行业财产群校准和创新开发规划方案》的要，加上大彩色合金材料合金材料影视资源定制开发精准度，逐渐完美财产群链，校准财产群架构，按照友善调解，构成合作技术，集困工司与投入工司各个商家各自资金發展壮大、各自成才的好资金發展壮大趋势。

罗涛：非常感谢《中国有色金属报》和广大有色金属战线的兄弟单位对我们的关心和关注。中国有色集团这几年走过了不平凡的发展道路。对于干部员工个人而言，这几年“投入最多，个人回报最少”；“付出最多，回收最少”。但让他们非常欣慰的是公司发展步入了快车道，想减速都刹不了车：从05年50多亿资金到2015400亿资金，按我国的的发展壮大进步未来规划20五年资金将大于550亿，20多年后投资人、并购和资金应用三管齐下，资金将再次发生“核校园营销裂变”。本年，我国遵照国家的需要，经过学校现实专业的发展壮大进步观，给出了“推进专业的发展壮大进步，达成三跨度”的战略方针，由传统型企业向创新型企业跨越、由中央企业80强向30-50家私家具有国际性竟争力的大投资实业简介跨跃、由矿业投资投资实业简介向綜合性制造业企业投资实业简介跨跃，为十年后的中国进展指路明了拼命方向盘和拼搏目标值。

罗涛：实现三大跨越，企业的资产总额、主营业务收入达到千亿元，自有产品产量上百万吨，具有自主知识产权和一定的加工能力，发展理念、运行机制、自主创新、管理模式、人才支撑、产业结构、生产成本等方面发生质的提升与转变，为打造“百年老店”夯实基础。实现这一目标有很长的路要走，比如向创新型企业的跨越就不仅是称谓上的变化，对企业来讲创新之路永无止境。如果要一个时间表，我们希望用四年左右两准确时间建立某些阶段目标。

罗涛：企业文化是企业宗旨、企业理念等的综合体现。中国有色集团长期以来培育了自己的企业文化，但由于历史沿革和主业不断发展，企业文化需要进行系统的梳理、补充与完善。

有人评价企业文化是总经理文化，我不完全赞同这一观点。企业文化需要企业所有员工自觉遵守，它必须深入人心。我到中国有色集团后告诫大家，一定要总结前人提出的企业文化精髓，在发展过程中不断加以补充和完善，以此塑造推动企业发展的核心竞争力，这个理念得到班子和全体员工的认同。09年，在党中心地方、浙江省人民政府和国资委全部统一管理者准备下，当我们进行了进转学业实践操作科学课进展观的过程，而且在司进行了“中小企业公司的人文之我见”的讨论稿稿的过程。讨论稿稿的过程已造成成绩，调整出了中小企业公司的目标、中小企业公司的精力、重要意义观等宗旨。

在此，我想说：“资源报国”永远是中国有色集团的行为准则，我们将时刻谨记胡锦涛总书记的嘱托，在“走出去”的过程中，积极履行企业的“政治责任”、“经济责任”、“社会责任”。我相信，中国有色集团以此为核心的企业文化必将对公司整体发展，特别是三大跨越战略目标的实现产生巨大的推动作用。

罗涛：我讲四句话：“忠于祖国，忠诚企业，努力学习，勤奋工作”。这是中国有色集团的宗旨，我认为也是企业领导者首先应具备的品质。

我常和中国有色集团各级领导干部讲“领导就意味着责任，职位高了并不意味着你水平高了，而是肩上的责任更大了”。作为企业家，特别是央企的企业家，要时刻牢记自身责任，始终把祖国放在第一位。同时，作为企业负责人，对本企业发展不尽职尽责就是愧对国家、愧对员工，必须忠诚企业、全心履职。现在，中国有色集团的干部员工素质都很高，都受过良好的教育，总部110名职员离职含有49.8%是硕士生之内探讨生，另外和医生、医生生硕导。但学无限可能，图书上让我学的的东西与现实性有很大的反差，不在从业什么样事情都得持续一直丰富相关生活常识。厂家的厂家复杂人极其关注自学，厂家有总平台現任命的矿长，用户不以回忆过去的规定符合要求他，而在相关生活常识基本要素持续一直丰富建立健全，自学了更多现化厂家服务管理相关生活常识，学其志用、引领成长。等到也就是坚持不懈事情。我极其谢意国内 彩色集團投资厂家班子成员班子，用户依然把政府、职员离职优势贴到第1位，在事情部门上勤勤勉恳、任劳任怨。在赞比亚谦比希130万吨铜冶炼厂刚达产时，该平台总业务经理与常规职员离职这样，12半小时轮班事情；厂家每位在海外投资厂家从事副总经理的班子成员，为了能够事情，父亲母亲双亲故去时都暂未见上和一端。内似的感人至深古事另外和更多，它共同体凝炼成国内 彩色集團基层干部职员离职宝贵的信念道德品质。

 

他，老红军的后代，受革命思想熏陶；他，行武出身，大熔炉里百炼成钢；他干过“人事”，炼就一套“用人术”；他，始终低调，“我们是小公司”是他逢人便讲的口头禅。2003年就任中华彩色企业官网总运营经理后，他更多的年积少成多的力量在领军人才工作上更为较大化保持，其所超人的元气和随机应变，领着中华彩色企业官网任务一堆片新新天地广场。

俗话说，“天有三宝日月星，地有三宝精气神。他就任中国有色集团总经理以来，用满腔的精气神感染着全公司的员工。他记忆超强，公司数据如数家珍；他口才超众，让人保持激情；他身体力行，要求别人做到的他率先做到；他精力充沛，一天接约5、6波亲戚并在展厅设计亲自说明，弯折出其真诚与人为善、质朴务实求真的风度。

精气神，直接表现为一个人的品格、品质、品德。他为人正直豁达，幽默健谈，在公司内部平易近人，善于捕捉下属的所思所想，并能在他最需要时给予其施展才华的舞台。其结果，广大干部员工同心戮力，只有拼命干，没有理由，因为自己的事，他想着呢；在公司外部，他总是把成绩分摊给部下，高调推出自己的助手；在谈判中，他当仁不让，往往能以自信心和诚信心征服对方。就是这样一个“小公司”，在国内外闯出了“大天地”。他靠的是什么？一种强大的精气神。

2010年，罗涛将率领他的团队站在新的起点上，实现新的跨越。一个企业，有这样的领军人物，不实现大发展、快发展，没有理由。我们衷心祝福，中国有色集团，越走越好！