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中国有色集团召开2010年1-2月经营运行分析会

时间：2009-03-15

来源：办公厅

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2010年4月十五日，国內稀有金属实业在京隆重召开1-5月份种植加工执行深入分析多媒体。多媒体意在利用统计资料文件看种植加工，利用统计资料文件看發展，更有效性地找准大公司日前的發展的情况，即使找到种植加工种植加工进程中出显的繁多问題，并即使个性化会员服务数据来有效性举措，抓好全面的构建20多年度种植加工种植加工制定目标。多媒体主要采用视频播放结构，国內外入资中小型企业全部都添加了多媒体。多媒体由国內稀有金属实业党委会组织部长张克利组持。

会上首先由中国有色集团总会计师武翔作经营运行分析报告。报告通报了中国有色集团20二十年1至11月加工制作经营管理现状和金钱成效现状分析各种已于11月底的财产构造、债务及因此者合法权构造，并深有感触查摆话题了中国内地彩色群体在加工制作经营管理操作过程中会有的重要话题，提交了下两步要加关注的侧重点工作任务。评估报告反复强调，2010年前两个月，在广大干部员工的共同努力下，中国有色集团克服当前的各种不利条件，生产经营平稳开展，经济效益保持较好水平，资产质量明显提高，显示出强劲的发展势头。

罗涛总经理在会议总结讲话中全面回顾了赞比亚总统班达访华期间，中赞两国元首对中国有色集团的亲切关怀和高度关注，鼓励大家以此为新的契机，推进境内外业务的又好又快发展。同时，罗涛总经理深刻分析了当前的宏观经济形势以及有色金属价格走势，对中国有色集团的做大做强进行了深刻剖析。他指出，中国有色集团的做大做强是国家对我们的要求，是行业调整对我们的要求，也是全体干部员工对我们的要求，必须坚持投资、兼并重组和资本运作三管齐下，着力抓好项目建设、兼并重组和市场开发三项重点工作。为此，罗涛总经理就下一步的工作提出了两点要求。第一，加快发展速度，跨越要有新突破。全力推进项目建设，实现滚动式发展；积极推进并购重组，实现跨越式发展；加大市场开发力度，实现纵深式发展。第二，提高发展质量，管理再上新台阶。明确价值导向不动摇，咬住成本费用不放松，控制经营风险不懈怠。希望大家进一步全面贯彻落实科学发展观，按照年初集团公司工作会议制订的奋斗目标，统一思想，扎实工作，确保全面完成20十多年每项目标任务。

在北京主会场参加会议的包括中国有色集团在京领导班子、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子、总部全体干部员工。京外和境外出资企业领导班子及中层干部通过视频的方式参加了各分会场的会议。