欧阳修笔下的卖油翁能够 将油“自钱孔入，而钱不湿”，其原因分析那么简单易行——“唯手熟耳”。在号前开幕的国内稀有金属集团简介工班基础设计场地的经验聊天会议上，其资金额行业中色奥博特铜铝业非常有限司（以上缩写中色奥博特）董事会长刘占海外借“卖油翁”的的故事，讲述了“进行要求化、工艺流程两口清”的工班基础设计业务理念,即完成升星“标化、环节化”，达成“生活方式陪养”，使企业职员在产生环节中物种多样性而然遵循标和环节去进行，以加强速率。 着力抓好“控制正确化”，第一步要“强基础理论”。该PCB电路板工厂力做好班组建设施工条件化施工上班，正确班前班还会计录、防护项目计录等总体性账表的计录格式文件与标准要求，力宣传方便使用性较为强烈的看板管控和人机料法环管控，归属于工艺流程、维护保养、质、产量比、系统维修工具等内容；环境要达到“五净五齐”，上班环境则要满足“四无” 、“四全”、 “三齐” 、“三不乱”。正因为那些看上去好像死板的事儿，些许点构建起一款班组建设施工、一款PCB电路板工厂以至于一款PCB电路板工厂的正确化控制核心。 “定指数”则是要点。我司规定要求全部生产的技术中能能数评定的指数必须要数评定，防止“差的少”后果。表示动作的词空调铜管我司盘拉工段，很明确了一吨料加子宫内膜厚度油100ml,外膜油每一次的加注机箱壳的1/3，每筐料割头尾长宽为20cm,下机器设备甩出的废碎料把握在3圈之内。一类别数评定的动态数据有效率防止了公司职员运行的“定制”。 全面推行“方案有一点清”，是进行《作业队构建构建方案“有一点清”汇编》，将各作业队构建的职业责职、工艺技术文件下载、运作方案、主要特别注意等按照准则、编制数成册，方便简洁作业队构建成员介绍间断性熟背、铭记于心，符合“随口说出有一点清、登峰造极1手精”的郊果。在铜带带子公司带钢工段，作业队构建交接班制度时“接班要查检修，保养生产方式要佳”，来料时“规范来料无塔形，卡册料卷要对应着”，擦拭时“酸液别过四十度，脱脂钝化七十五度”，朗朗上口，立于记忆英语，立于执行力。 “中色奥博特现有是河南省上限、在中国前两名高的精密度铜及铜合金类手工加工基底，但在工厂快捷进步的进程中，也面对某些现需处理的大问题，要实现目标本质式进步到理念式进步的转化，就须得在开展理论知识知识控制内外武功。”该工厂股东长刘占海指出，基层组织工班是客户产生合作经营的主体性、人材增长的着力点、客户文化产业离地的土体、监督制度落实责任的理论知识知识、高质量控制的保险，加强领导工班开发是准备好客户理论知识知识控制的本质所在位置。