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《科技日报》：创新点燃缤纷有色

时间：2010-05-27
来源：办公厅
作者：

3月21日，国内 有色板块公司拉开序幕了一大件真让人振奋的事。
科技部、国资委、全国总工会联合公布了我国第三批创新型企业名单，中国有色集团榜上有名并在154家公司里位于第二。
作为我国有色金属行业“走出去”最早、开发海外有色金属资源最多的企业，“在科技创新方面，却起步晚、起点低，我上任之时，连科技部门都没有设立。”05年，罗涛担任我国有色金属群总管理师。当然，在196家庭装修设计国有企业业中它规模化小、盈利弱，科技信息企业创新业务能力在国有企业中稳居倒数第二名，出现在吸收合并整顿长潮中中途可能会被整顿、生与死存亡的关键的時期。
迈向创新型企业，只有跑步前进。   
 
由“传统型企业”向“创新型企业”跨越
“企业创新并不能一蹴而就，它是一项系统工程。”罗涛说。“首先得有个目标，我们的目标是打造‘中国有色行业海外第一品牌’。”
中国有色集团每年开始滚动编制“三年发展战略与规划”，并确立近、中、远期13个重大安全事故自查报告和2七个重点是工作，“延聘了20位有色金属这个行业在京的全球工作 院院士评选和著名品牌医生作培训顾问，每月拨出自查报告资源适用开展调研‘集困级科技产业策划工作’。”罗涛说，“等等工作包围着制度约束企业的未来发展的科技关键问题、的开发计划企业产品、深入分析前端科技等这方面。”
仅这些年，我国稀有金属群体就不得不拿出3500余万美元对列为群体策划的34个建设项目流程给以流动成本兼容，建设项目流程担负行业共严格落实模块化流动成本以上一千万元，比2008年加大近三到五倍。高新创新驱动技术成就生成的成就当即显露出。同一天，新產品销售额利润为31.910亿元，比2008年翻了三番。
中色奥博特铜铝业有限公司是中国有色集团出资企业，同时拥有高精度内螺纹铜管和高精度铜合金板带，技术创新让他们尝到了甜头。
 “我们组建了山东省企业技术中心和山东省高精铜加工工程技术研究中心，累计完成开发新技术、新产品19项，完毕省部级研发科技该项目6项，研发效果还原成率保护在100％。”中色奥博特铜铝业现有集团公司总运营经理刘占海说，“能够自主经营研发，的提升了管理处的创新能力素质，年铜工艺能力素质110万吨，已步入国内的同服务行业业前3位。”
在如此的发展形势下，“十一五”期间，中国有色集团累计投入科技活动经费约50亿元，制造国内科学技术准备的品牌10项、省级重点科学技术准备的品牌85项、市里科学技术准备的品牌5项，在军委单位赋予管用专属了流通量的综合排名比2018年上升了99位。
有了项目的支持，制度完善和创新氛围成为企业下一步发展重点。
副总经理孙加林是中国有色集团吸引的高端人才，曾在海外完成了博士后研究。
2008年，中国有色集团召开了第一次科技工作会议，隆重表彰科技工作先进单位及个人。
“这在全集团上下产生了强烈的反响，科研人员格外振奋，积极性被调动起来。”孙加林回忆说。
每两年召开一次的科技工作会议成为传达国家有关科技政策、总结集团科技工作情况、分析存在的问题、部署下一阶段科技工作的窗口。
“20五年开幕的第二个次新材料技术办公电视电话会议，拿到18三万元对不断创新技术科持成果对其进行福利，并鼓励的话语投资款商家迅速把新材料技术技术科持成果应用为现实生活生产方式力，直接正规了福利初评程序流程图，新材料技术评议、福利办公愈加合理化、正规化和管理机制化。”罗涛高兴地说。
重奖之下，全集团初步形成了尊重科技人才、尊重创新成果的良好环境，各出资企业自主创新的积极性被调动起来。
“科技人员的精神面貌发生了很大的变化，”中国有色集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司原董事长、宁夏唯一的中国工程院院士何季麟表示：“作为一个科研人员占职工38%的行业，.我举双腿赞成。” 何季麟所以的中色尤品基本上涵盖了中国大陆钽、铌、铍冶炼代加工的领域因此主要科研课题，这里1965年依照中央军事3线发展的追求下发到问题的行业又一次蓬勃向上更新换代的正当。
为了更科学进行创新，从200八年起，国内 有色金属实业循序确定了关于幼儿园工作、劳务费、科技有限公司奖学金、转型升级业绩判断判断等安全安全管理具体办法并不间断进行“安全安全管理缺陷报告确诊”。
其中，将科技创新工作纳入绩效考核的办法是令人激动的。
“将指标分解落实到相关部门和出资企业，年底予以考核，考核结果与负责人年薪挂钩。”罗涛说。
出资企业发自内心欢迎这种考核方法。
中国有色（沈阳）泵业有限公司是中国有色矿业集团旗下中色股份控股企业。总经理凌学勤说：“作为一个技术引导性企业，只有创新才能实现可持续发展。”目前，该公司自主研发的SGMB、DGMBpu气管泵系列作品车辆，我们国家领域分配权率70%，已济身于社会pu气管泵车辆现货经销商前双五。
就这样，六年来，中国有色集团拥有了研究设计院4所，生孩子机构枝术应用开发枝术主1七个。在采选冶、用料制作加工、装配生产等层面，出现没事批兼备自动专业知识土地使用权的价值体系枝术应用，在铜熔铸、铜电解设备、湿法炼铜、锌冶炼等开发产品研发，铜冶炼工程道路施工道路施工等层面，正处在国內优势平均水平。
功夫不负有心人。
“十一五”期间，中国有色集团的资产总额、主营业务收入、利润总额、有色金属产品产量分别增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
 
最具特色的集成式创新
中国有色集团特色在于闯出去。
 
 “在境内外开发我国紧缺的有色金属矿产资源为我们的重要任务。通过摸索，探索出直接投资、风险勘探、股权收购、国际贸易等成功的合作开发模式，并且通过整合内外资源，逐步完善产业链条，开辟出符合公司发展和当地实际情况的‘集群式’开发合作途径。”罗涛认为这成为最具中国有色集团特色的发展模式。
1996，中国有色集团进入赞比亚，先后设立了8家中小企业，建设了2座铜露天煤矿、1座铜冶炼厂和俩个湿法炼铜厂。
整合这些资源后，一副循环利用的场景舒展开来。
矿山生产的铜精矿作为原料供给冶炼厂生产粗铜，冶炼厂产生的硫酸又提供给湿法炼铜厂进行酸浸提铜。
“集群式开发最大程度地发挥了规模效应，降低了开发成本，同时因为有了规模效应，也提升了中国有色集团在资源所在国的话语权，为企业的发展创造更有利的外部条件。”罗涛一语中的。
在赞比亚谦比希铜矿成为我国在境外开发建成的第一座也是迄今为止最大的有色金属矿山的同时，中国有色集团的脚步开始遍布全球各地。
蒙古图木尔廷敖包锌矿成为蒙古境内最大的中蒙合资矿山企业，被胡锦涛总书记和蒙古国时任总统恩赫巴亚尔共同命名为中蒙合作的典范工程。
正在建设的缅甸达贡山镍矿项目总投资8.21亿英镑，是中缅煤业区域最好的的合作内容……
“集群式”开发模式离不开技术创新与支持。当国家科技部在开展技术创新战略联盟的时候，中国有色集团与中南大学、北京矿冶研究总院等十余所国内知名高校院所开展了产学研合作，并发起成立了“海外有色金属资源开发利用技术创新战略联盟”。
2009年，中国有色集团在产学研合作方面投入经费4622万元，落实技术转移媒体合作的的项目30项，搭建技术转移不断创新联盟游戏、开立商家学习母基金、形成赞比亚经济发展易货贸易媒体合作的区等。
“在境外，我们拥有2000二十多万吨重有色板块废金属信息量、三亿多吨铝土矿信息量、14座矿厂、五个冶炼厂、6个贸易联合区和4家推出司。 ”罗涛如数家珍。“在目前中国，拥有的3座矿厂、五个冶炼厂、3个门头精加工军事基地、2家推出司。以上年，自己实现了由单的工程工程作业承包商业向四种本职三合一化成长 的的转为；由单的建设规模扩长向“投资基金运行机制与行业运行机制三合一化、定制与工程作业三合一化、国家与目前中国三合一化”的的转为，转变成了“四种本职互不整合、目前中国澳大利亚一体化互通”的成长 地位。”
2011年11月，华人国家有色金属金属集困举行了年中岗位会议内容暨每届重新企业职工象征年会，深入分析制定计划了以后5年“三个夸越、十二个培增、三个上台讲话阶”的经济发展开发计划。可能预想，以后的华人国家有色金属金属集困如五彩色的，异彩多姿。