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《中国企业报》：“集群式”开发模式创新国际化经营

时间：2010-06-07
来源：《中国企业报》
作者：

 

近期多家央企海外投资蒙受巨额亏损引起关注，一些央企的境外资产的安全和增值或多或少存在隐忧，国务院国资委前不久召开的央企“走出去”工作会议给企业敲响警钟。
中国企业不断反思的同时，也在深入思索如何在经济全球化的背景下，创新国际化经营，规避和控制风险，谋求双赢和多赢。在国资委这次会议上，中国有色矿业集团有限公司“集群式”模式引起了一些企业和学者的关注。
发展模式创新
《中国企业报》：近年来中国企业海外资源收购频遭设卡，但国际金融危机期间，中国有色集团收购赞比亚卢安夏铜业公司等数起并购，出手很快，价格很低，你们是如何做到的？
罗涛：卢安夏铜矿宣布破产的第二天，我们就报价收购了。这种速度根本没让其他买家有足够的时间来反应。之前，我们全天候盯防，天天盯着了解下一步状况。
人还是最宝贵的。这些年中国有色集团收购的矿产，依靠的全部是企业内部技术和人员，已经打造出一支熟谙国际运作的精锐团队。
《中国企业报》：中国有色集团作为有色金属行业最早走出去的企业，在这么多年的摸索中，你们有什么感触，有没有一些具有自身特色的模式和理念？
罗涛：几年来，中国有色集团先后探索出直接投资、风险勘探、股权收购、国际贸易等成功的合作开发模式，并且通过整合内外资源，逐步完善产业链链条，走循环经济、绿色开发之路，开辟出符合公司发展和当地实际情况的“集群式”开发合作途径。
“集群式”开发模式为中国企业“走出去”开辟了一条崭新的途径。这种模式最大程度地发挥了规模效应，降低了开发成本，也提升了中国有色集团在资源所在国的话语权，为企业的发展创造更有利的外部条件。
《中国企业报》：“集群式”开发模式如何发挥规模化效应？
罗涛：以赞比亚谦比希铜矿为例，这是我国在境外建成的第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山。合作形式是赞方以资源入股，中方以技术、设备和资金入股，通过合资合作方式实现共同发展。
自1996年加入赞比亚至今以来，我们有色板块团体多次组建了8家机构，研发了2座铜矿厂、1座铜冶炼厂和4个湿法炼铜厂。矿厂生孩子的铜精矿成为化学原料供应者冶炼厂生孩子粗铜，冶炼厂生成的硝酸钠又带来应者湿法炼铜厂去酸浸提铜，生成了大小化的“集群式”开发模式。
集团投资开发的赞比亚中国经济贸易合作区作为中国在非洲设立的第一个境外经贸合作区，已经吸引了13窗台上外企业主入注，招引投入资金高出50亿人民币。“十一五”期间，中国有色集团的资产总额、主营业务收入、利润总额、有色金属产品产量分别增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
中国是No.1
《中国企业报》： “集群式”开发模式背后需要怎样的体系来支撑？如何搭建？
罗涛：“集群式”开发模式背后是创新思维和创新能力一整套体系的支撑。
我们的业务涉及有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务三大领域，提高自主创新能力是我们整合业务资源、提升综合实力的关键。
集团通过构建产学研创新联盟、设立企业研究基金、建立赞比亚经济贸易合作区等多种形式，整合外部创新资源，扩大外部支撑能力，创建了开放式的创新平台。我们善用外部资源，实现了借脑明智、借水养鱼、借船出海。
5二十七年，我们彩色集團以主营业务壮大的水平需求分析为导向型，建设方案了以正规专业科技创新院所、公司品牌水平机构局局、工程建设水平钻研机构局局作为主体的产品科研体系中，获得钻研规划院4所，生產公司品牌水平建设机构局局1几个，的省级重点产品科研系统4个，潜在起建成了“海外有色金属资源开发利用技术创新战略联盟”。
《中国企业报》：如果放在全球比较的话，中国有色集团的技术水平处于何种位置？
罗涛：我们自主研发的SGMB、DGMBpu气管泵一系列物料，中国国内贸易市场分配权率70%，跃居全球pu气管泵物料供货商前双五，与英国、德国的企业的的企业比肩。
中国的铜冶金开始引领世界前沿技术。集团旗下中国瑞林在闪速冶金领域的成就吸引了世界同行。然而，技术创新是一个方面，中国有色集团的创新是全方位的集成式创新，涉及组织机构、企业管理、制度建设、发展模式、节能减排等方方面面。
在前不久公布的我国第三批创新型企业名单中，中国有色集团在154家的制造业工业企业里排到首，这象征着实业公司通常进行了由过去的型的制造业工业企业向不断创新性的的制造业工业企业翻越。
目标直指千亿
《中国企业报》：近期你们在国外投资情况如何？因为目前中国企业“走出去”获取资源越来越难，而中国有色是以海外资源开发为主业，如何才能保持主业的可持续发展？
罗涛：中国有色集团今年初正式在赞比亚开始建设投资总额达3.4亿澳元、到现在为止中华制造业企业在国际极限的湿法铜冶炼好新项目，预测2018年年底开工，装修设计产销量为一年生产销售金属电极铜4.五万吨。还有就是，控股集团在巴基斯坦的一年生产销售8.6万吨镍铁好新项目也将在2018年6月逐渐开始试运行销售。
“十一五”期间，中国有色集团完成了由单一的工程承包业向三大主业协同发展的转变；由单一的规模扩张向“资本运作与产业运作一体化、设计与施工一体化、国际与国内一体化”的转变，形成了“三大主业相互依托、国内国外整体联动”的发展格局。
集团目前在境外拥有2000多万吨重有色金属资源量、3亿多吨铝土矿资源量、14座矿山、5个冶炼厂、1个经贸合作区和4家面市总部。
2013年，国内彩色集团网站将力求控制股本总量和市场销售收录都超出10006亿、销售收入来源少于206亿、彩色合金企业产品产油量少于一千万吨。末来三年期，将力求控制股本总量和开门收录长期保持年年生长 1506亿左右的进展效率，到“十二五”期末资产总额和营业收入均增长2倍，提成总值扩大4倍。