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[品牌之旅走进中色股份之二]赤峰样本：草原上腾飞的绿色梦想

时间：2009-08-16
来源：办公厅
作者：

 
序文：在GDP增加维持5年确保各地首要的青海古，赤峰在这里不这样立身处世们所熟记的地市，正寄望于矿物和度假游的两翼开发来立于不败之地级新生，在这里的矿物各个制造业企业则在合作的英文着开发与安全的稳定相互依存方向。而中色公司股票在赤峰的各个制造业企业则在这一条路口以经先行者踏出了肯定的趋势，许多人细心采收下开发的种子地址、培植下兴旺的理想。
 
这里拥有美丽的草原，还有阿斯哈图这个世界上罕见的花岗岩石林；这里拥有超过4000亿吨的有色板块复合储量，这其中铅锌储量一般。
在GDP增加连续不断七年增加中国第1 的新疆古，赤峰这些不那处世们所了解世界的省会城市，正寄望于矿业开采和文旅的两翼成长 趋势来立足于开学，这个的矿业开采的企业则在寻找机会着成长 趋势与环保标准的文明和谐总共生下了线路。
  
艰苦奋斗迎来机遇
  
白音诺尔这个美丽的名字在蒙语中是“富裕的湖”的意思，但我们的车驶入这个镇子，并没有看到多少水的痕迹，唯有一片片干裂的河床无声地诉说着曾经有水的过往。
事实上，这里的恶劣天气条件着实不像它的名字那么美丽,“剧烈的风”是我们因此地最可以直接的感言，貌似与亲人一松手，就有可能被刮升天去。
  
白音诺尔铅锌矿
 
“这儿的最大瞬间风速达每秒28米，冻天从选矿厂北区到城南区最容易要抱块石子，以免很可能会被刮走。”
赤峰中色白音诺尔矿业有限公司（简称中色矿业）总经理王艾华告诉记者，这里最低温度达零下39摄氏温度，去年9月到来年五月通常降雪。
“艰苦奋斗”无疑是在这里工作的人们最真实的写照。在这片曾被称为长江以北最大、最富集的铅锌矿床上，中色矿业已扎根了3在一年。
经过滚雪球式的发展，“我们的经济效益和规模一度在全国铅锌行业内排在第四，而上交的税金一度占到了所在的巴林左旗税收的三分之一。”中色矿业副总经理王水祥说。
 
  
网媒现场采访团在白音诺尔铅锌矿生产车间
     
对一个以采选矿为主的企业来说，“降贫化、提品位”是工作重心。“根据目前我们矿山的规模，原矿每提高一个品位，每吨铅锌金属的成本将降低240元。如都按照每年的铅锌塑料量统计，将直接影响公司的7000万名元的效率。”王艾华说，与其你申请加入了手选供矿队，并在采掘新技术上严要求操作矿岩边界线。
此外，完善井下通风系统、更新水暖站管路等等，则使企业在节能降耗、清洁生产领域走在了同行业前列。
而降低成本、增加效益的措施在危机到来时格外显出其重要性。“2012年，更为铅锌市场中产品报价一跌再跌的紧迫形势严峻，我们都入宪了‘持续货、不限产、持续销和不浮亏’的决定性目标，决定性建立毛利率8900万多，上交国家税金1.6亿元。”该集团副业务经理业务经理于峰说。
   
  
为了把赤峰打造成为“北方锌都”，20010年，中国现代有色板块材料设计股东十分有限制品牌（又称“中色股东”）与赤峰水利水电工程府订立进行合作协义，统一创造赤峰中色矿业机构品牌投资费用十分有限制品牌（又称“赤峰矿投”）。中色矿业机构品牌变成 赤峰矿投的全资子品牌。
“中色矿业未来采选规模将从目前的2000吨/日提生到3000吨/日，还将积极进取派遣中国国.际项目，尽力发展方向成为了中色控股股东铅锌采选机地。”中色控股股东总运营经历运营经历、赤峰矿投总运营经历马金平带表。
站在中色矿业所在的山坡上，可以望见厂区宿舍楼前挺立的一排杨树，这是职工们在企业成立之初栽下的。成立32年来，中色化工早已在煤矿植树节活动8000亩，90万棵，曾经的片片荒滩变得了锦绣。在水箱缺水难治的新疆，以上凝望在风中的树唯有变成了煤矿的一种景致。
  
节能环保渗入血脉
  
赤峰中色库博红烨锌业有限公司（简称中色锌业）门前，一群鸽子惬意地在草地上啄食嬉戏。在办公室里采访的时候，窗外也不时有鸽子飞过。在一个冶炼企业看到这样的景象，有点儿奇怪。
  
  
中色锌业企业办公楼装修
  
一问之下，才知道这个企业刚成立没多久，就有两三只鸽子经常飞来，员工们很喜欢，就在办公楼楼顶给它们安了个家，每天给他们喂食、清理。慢慢地，鸽子越来越多，到今天已经有两三百只了。
某种程度上，这也印证了这个冶炼企业的“宜居”环境。
而中色锌业的历史是个有点儿长的故事。其前身赤峰冶炼厂🐈1992年开工，1995年建成投产，此后，它经历了二次合资三次扩建，现在是一家国有控股的中外合资企业，控股股东是中色股份。1998年7目,朱镕基总理冒着酷暑来到赤峰市视察,当听取意见了中色锌业总负责人王凤朝的汇报情况后,完美地说:“那是一两个很有想让的企业公司！”200六年11月11日，回良玉副总经理理视察工作中色锌业时夸赞道：“您们确定干得最好!”
  
 
200八年八月份11日，回良玉副总经理理到赤峰各个企业参观考察
  
在200八年一来的知名银业危险中，赤峰市88家冶金工业工程各个客户关停或半关停，占冶金工业工程各个客户数量统计的73.3%。“在危险中，我们大家没钢材涨价、没关停、没转产、没退休、没减薪、没公司裁员，也为作业人员涨公资，这在全国性彩色业都的少见！”现下，王凤朝提及以下还更加傲慢。
  
  
这些年14月16日，青海古民族自治县党支部团委书记胡春华到赤峰客户考察
 
“锌锭价格最高时3.5资金/吨，而较低时低于8000多/吨，个收费一点个冶炼单位都其特性很难承受压力。”他对我说，二零零九年初，中色锌业六个月要浮亏2600几十万人元，是全公司的教工年度很大打工族薪资加总的1/3。
但是，中色锌业凭借其良好的管理体制和充裕的现金流，一方面适度控制产品出售，另一方面大胆“吃进”原材料，仅此一项当年便节省了5000余百万。同時，倾力开展发展节能环保降耗、修旧利废、的清洁生产的、废液出售等运作，2015从废液中出售材料500多吨，产生增产增收1000多百万。
 
  
中色锌业园区1角
  
2009年，公司产量比2006年还甚微增添，上半年实现目标销售收入6000万名元，税金5000万名元。“2006年我们的的锌冶炼水平排到在国内第一1位，2012年排进了第9位。”
  
  
自媒体采访报道团参观企业中色锌业车辆
  
王凤朝的另一个骄傲是他们自主研发的热酸浸出低污染沉矾除铁湿法炼锌工艺，这在国际上都处于领先地位。在处理成分复杂的锌精矿时，该工艺可以降低原辅材料和能源消耗，减少污染，便于有价金属的综合回收。
 
  
中色锌业熔铸生产加工
 
今年以来，由于政府调控房地产，中色锌业受到一定影响，但王凤朝对于这家企业仍充满信心。“目前，3万吨/年锌冶炼内容目前在主动性开发，在年底中色锌业的总产量将到2两万吨/年，模块化的余热发电机组和浸出渣收集内容也在策划世间。”中色股东还赚取了赤峰区域12个探矿权，为铅锌业的开发谋求材料服务。
当节能环保渗入企业的血脉，它应该可以飞得更高。
 
声 音：
   
    
王凤朝（中色锌业总经理）：中色锌业主要有五大优势：
第一，资源优势。赤峰地区的铅锌资源比较富集，拥有超过4000万立方米的有色板块铝合金储量，进来以铅锌储量为许多。赤峰库博红烨锌冶炼四期将要主动性项目建设，中色股票价格在赤峰各地拥有了12个探矿山块，为铅锌业的提升提拱了环境资源保证。
第二，区位优势。在国内100万吨往上的锌冶炼行业中，中色锌业占用显著的的地形气候资源优势。位于冀中、北方区间内，与锦州港间隔必须200多千米，分布的的市场所在位置非常的有益于。中色锌得以经加入我国30余家特大型行业的全球战略销售商。
第三，技术优势。中色锌业拥有先进的技术优势，产品产量、质量均超设计水平，采用国内首创、国际领先、自主研发的热酸浸出低污染沉矾除铁湿法炼锌的工艺。该工艺成熟可靠，生产稳定，运行费用低，被授予发明专利证书。
第四，体制优势。中色锌业是有色行业唯一的国有控股、中外合资、股权多样化的企业，实现了体制上的创新。在选人、用人方面，中色锌业尽责任、不裁员，实现四班三运转的生产方式，推行带薪年假、五险一金等制度，节假日给员工提供各种福利，充分尊重并保障干部员工的权益。原来南非方面曾经派出两位南非人进入班子参与经营，2007年往后出自对中色锌业治理专业团体工作能力的彻底的信赖，巴西各方面登出治理层，只在杭州删去了意味着处，不定期到企业主走一走、看看看。
第五，管理优势。中色锌业持续推进管理，严格控制成本费用；加强决策，积极解读国家政策；妥善处理好与客户的关系，确保市场不好时老客户与我们共渡难关。我们的产品一级品率、产销率、回款率已连续5年做到100%，并在锌冶炼服务行业确保九年纯利润无资金亏损，高品质的设备赚足全球外行业非常好的企业信誉，主设备锌锭、锌耐热合金、副设备浓盐酸具体卖往东北方向、华中，直接部份设备产品出口美国、东南亚等部委和沿海地区。
以上这些优势已经转化为中色锌业发展的胜势。我们被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”称号，先后被评为“全国首批管理创新示范单位”、“全国质量工作先进集体”、“内蒙古自治区工业企业三十强”、“内蒙古自治区管理创新先进单位”、“内蒙古自治区发展与创新优秀企业”、“内蒙古自治区优秀企业”等多项荣誉称号。
  
   
王艾华（中色矿业总经理）：中色矿业保证发扬光大“艰难加盟、奋发往右”的各个企业的精神，立足企业实际，认真抓好企业管理、努力营造优秀文化、不断谋求企业发展,保证 了又好又快的未来发展。
第一，在企业管理方面，我们以“降本增效”为核心，切实抓好重点工作，努力实现精细化管理。我们认真抓好生产过程管理，做到抓要点、重措施、严奖惩；切实加强成本费用控制，实行全面预算管理，总量控制、节奖超罚；认真做好供应销售工作，继续实行招标比价制度；不断强化人力资源管理，科学制定薪酬，优化人员配置，合理分流人员；切实做好安全生产工作，确保实现重伤和死亡双为零的安全生产目标；有效开展“无泄漏工厂”活动，减少或杜绝跑冒滴漏现象；积极开展ERP品牌基础建设的工作。在此类设备，使品牌解决了各种类型克客观因素的影响到，保持了品牌的国家经济前景、不断提高了品牌的管理方法总体水平。
第二、在企业文化建设方面，我们以“严肃工作纪律、端正工作作风、提高工作效率”为核心，努力为企业建设发展创造一个和谐、健康、向上的内部环境。
第三、在发展方面，我们以“采选扩建”为核心，紧紧围绕采选主业，迅速稳妥的发展企业。我们紧紧围绕采选主业，积极开展探矿、深部探矿和危机矿山探矿工作；在充分探矿的基础上，结合企业资源的实际情况，本着探、采、选一体化的原则，进行采选扩建项目的建设；发挥我们在采选方面的技术管理优势，并通过中国有色集团和中色股份的平台，以铅锌采选业为基础，积极承揽国内国际业务，努力发展成为中色铅锌采选基地，扩大企业规模、增强企业实力。
关于企业管理，我总结一句话，就是“事要想到，抓重点事，奖罚分明”，中色矿业这些年就是这样走过来的。