[编者按]2009年对每个有色行业企业来说都极不平凡，国际金融危机的冲击考验着每个企业。中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）在总经理罗涛的带领下，直面挑战，化危为机，逆势而上，海外并购捷报频传，国内重组亮点频现，企业实现了长足发展。应对金融危机采取了哪些有效的措施？海外成功并购的启示是什么？企业发展的优势在哪里？带着一连串的问题，我们走进中国有色集团，对罗涛总经理进行了独家采访，在他富于激情的语言和不经意的真情流露中，记者体会最深的是一位央企领军者的拳拳爱国之情，对有色金属行业和企业员工的情感、责任与担当。

 记者：2012年是全国稀有金属板块铝合金行业内极其艰难的年，一并也是极其坑坑洼洼凡的年，请您详细介绍两下全国稀有金属板块企业的发展趋势时候。

罗涛：2009年确实是值得所有企业认真反思、认真总结的一年。这一年，国际金融危机给有色金属行业带来巨大的冲击，产品价格直线下降，生产经营受到巨大挑战。这一年，对中国有色集团来说也是令人难忘的一年。在党中央、国务院、国资委的正确领导下，在中国有色金属工业协会和同行企业的帮助支持下，中国有色集团的资产总额、主营业务收入和海外有色金属产品产量再创历史新高，全面完成了国资委下达的考核指标。资产总额、主营业务收入、利润总额连续8年幅度持续延长，各分为延长了5倍、4倍和3倍。此种年是爱们汇报工作研究方案、提出来方法多的整年，是爱们与会人员乡镇干部营业员拼命拼博、乐于奉献乐于奉献多的整年，也是爱们不要亚太金融资本经营危机烦恼、丰收多的整年，让咱们不仅仅保证 了贴心的售后服务划算招生指标的幅度持续延长，还利用时间性机遇与挑战，顺利大量收购了境外的三座矿厂，使让咱们的材料有了量幅度提高自己，为未来的提升确定了稳固的基础知识。

记者：面对金融危机冲击，中国有色集团采取了哪些措施？

罗涛：如何应对国际金融危机是全行业都在思索的问题。我们应对金融危机挑战的措施大致归纳为4项：七是耐心具体探讨面对的局势，专注体会党军委、浙江省人民政府、国资委遵循的多种产品相关证策预防具体措施。2010年你不是属于我会议最久的几年，具体探讨评断政府的经融网络危害给我的作用，评断稀有重金属质相关行业要对网络危害该遵循的预防具体措施，科研行业主的咋样超预期而上、推动壮大。真实介绍信，我对局势的评断是最准的，对党军委、浙江省人民政府、国资委相关证策的读懂是记忆犹新的。第二是耐心加强领导降本提产。2010年你不是属于我成立公司26余载行业主的种植进行投资投资成本价费用减小最久的几年。我在蒙族族国资金的图木尔廷敖包锌矿一立方米锌重金属质车辆运输进行投资投资成本价费用减小了100美金，碳排放量减小了30%。在赞比亚7大选矿厂中，前6家选矿厂中含3家停厂，3家钢材涨价，就只有我做出了“不以可以减少一点资金、不剪裁当一在职人、不以可以减少1吨年出现”，我体现了降本提产，使赞比亚谦比希铜矿的种植进行投资投资成本价费用降至了2006年投入使用至今的低点值，为要对网络危害拿下稳定的根基。三是耐心具体探讨市面定价改变，遵循利索的市场市场攻略 。在定价低时起着进行投资投资成本价费用低、行业主的支柱力强的优越性，担保年出现；在定价变暖时提高市场市场量，如蒙族族敖包锌矿2010年只种植了6.5万吨重金属质量，在下一年后定价变暖时我干脆下手，提高了货存市场市场，使市场市场量超出6.六万吨；四是孵化好几个支忠于职守爱岗的在职人团队。我许多职干在职人终年办公在内地，以上 长久的受政府的的教育和培养出来，为着政府的企事业和控股集团壮大，根本做出了忠于职守爱岗，奋发努力追求梦想。我到年在赞比亚过国庆时和男同们讲，在平时用户从电视视频、英文书籍、党刊上知道许多超级英雄事迹报告，近日听了、瞅了用户的支出，根本感受到到你要就你不是属于我的的学习先进典型。正为了以上忠于职守爱岗的在职人，我才克服焦虑症了经融网络危害，认定了来之不会轻易的考试分数。

罗涛：企业经营管理有共通的方法，但每个企业又有自身的特性。我很欣赏很多兄弟单位的好做法、好经验，为我们提供了学习的榜样。中国有色集团有自身特性：一是最早“走出去”开发海外资源的企业；二是中国企业在海外建成有色金属矿山、冶炼厂最多的企业；三是我们有很多传统矿山。比如抚顺红透山铜矿已开采了70年，是中国现代做为这个中国颇深的煤矿，劳务工在地下水1400米开矿安全作业，这恐难为你们的安全标准化管控给让各位新科目、动作冒险自我。在工厂品牌提升系统进程中，你们仍然堅持扎实推进安全标准化管控这段主线剧情，从队组基本建设、人员能力、产量比单耗等其它方式选择更好保护。你们仍然堅持以人本，随着各工厂品牌位于条件和特征，选择鼓励激励考核机制，分配比例上向困难行业中、国外工厂品牌歪斜，外国一条件的工厂品牌都配用了运动体系，使人员在岗位劳逸结合可能取得更好的煅炼和歇歇。群体工厂公司头年入住新办工实验楼后，严格执行人性本恶化安全标准化管控，专用拿走一份楼建立了运动房、棋牌、网球室、台球室、电子阅览室等活动形式室，使人员相对喜欢工厂品牌，心静拼命，为工厂品牌提升无私奉献智会。

罗涛：2009年我经历了很多难忘的事，最难忘的当属我们成功收购卢安夏铜矿时惊心动魄的过程。卢安夏铜矿在赞比亚富有盛名，铜金属量超过360万吨左右，占地面积近140平方怎么算公里远。来于三种因素，矿区几易矿主，开开停停，给日本中小城市从而造成太大印象。卢安夏市是座秀丽的中小城市，95%的实惠主要来源发源该矿。受亚太科技金融经济灾难的突破，该矿200七年16月宣告停厂，2012年11月向赞比亚现政府机构部政府部门提到破产淘汰淘汰确保。在这些原由下，各个企业公司优柔寡断选择向赞比亚现政府机构部政府部门提到很多大量公司收购公司公司，这类申请表取到赞比亚现政府机构部政府部门和所有广大群众的用力鼓励。各个企业公司于2012年6月逐渐编纂很多大量公司收购公司公司竞价书，4月参予进来了该矿定向各国的亚太中标单位，在参予进来竞价的4家各个企业公司中实现自我价值，取得胜利中标单位。但4月后亚太铜价变暖，原矿主有心归还破产淘汰淘汰申请表，渴望仍然操作。各个企业公司对原矿主、赞比亚现政府机构部政府部门负责人政府部门、日本中小城市职员落实了很多认真上班，讲明很多大量公司收购公司公司将给各个企业公司创造的成长方向与变现，取到各自面的认为和鼓励，那一刻在赞比亚日本中小城市周期6月6日零晨1点取得胜利订立很多大量公司收购公司公司合同样本，赞比亚两位周围长、中华驻赞比亚公使李强民都应许了这类文化时段。我弄清楚地记住长沙周期6月6日清晨7点，长时上班在赞比亚的陶星虎总主管主管紧张地给他打进电销号码微信分享喜悦之情，我原为了没法早来电销号码确定是饱受了苦难，因我2月率团去往赞比亚买断时仍然种因素无功而返。科技金融经济灾难原型下的很多大量公司收购公司公司却是来之不可以，将对中华有色板块实业公司“走上去”事业上的成长方向导致巨型印象，更让人忘不了。

罗涛：在这一点上，其他企业的很多做法都值得我们学习，我们只是发挥综合优势，取得了一点点成果，谈不上经验。中国有色集团在境外投资了1一业务，在其中4个已经是功回收创业者。在几千年前的199七年，自己就进行知名招标会收获了发达国家在在外创业者建造的首要座也是有史以来截止唯一性的一尊有色不锈钢不锈钢采矿场—赞比亚谦比希铜矿，该矿200五年投产成就 ，200七年回收所有 创业者。自己的创业者牵动了内地学生就业的，拉高了内地经济社会增涨，仅2015就为业务位于国打造了4五百万美金纳税，赞比亚落一地就满足学生就业的高出4超过500人。

我们认为，“走出去”最重要的是选好项目，选好投资国，这样可以大大减少投资带来的政治风险。在项目选择上，要注重可持续发展，对每个项目的收购要认真做好全程评估，认真做好发展中后期研究。在去年收购中，我们总结了三句话：“近期有利润，中期有支撑，远期有希望”。符合这三句话的我们就积极去做、果断出手。此外，我们认为非常重要的是，一定要按照党中央、国务院的要求，按照胡锦涛总书记对我们的重要指示，每到一个国家都树立“建设一个项目，树立一座丰碑”的理念，树立中国企业的良好形象。我们在缅甸投资了中缅矿业领域最大的项目达贡山镍矿，项目刚启动我们就投资10十万为地区人百性打上一口气压水井，改善了顾虑430多40年的饮水设备难情况；消耗6万英镑为达贡镇学会了配齐了讲课急求的餐餐桌椅子，像这的善事输球玫举。这不仅中小制造业企业执行社会性损失的展现，也显示了中国国家中小制造业企业更好的国家外观，往往当我们就能在地区人真正落地发芽、受过拥戴的直接原因。

罗涛：目前中央企业由成立时的197户换成129家。，并按照国资委向国家发改委上传的进一步趋势决心和国家发改委第三决心，民营企业将完成整顿保持80到100家，最多有29家将被整顿或登出民营企业一列。

中国有色集团这几年始终将做大做强、实现又好又快发展作为第一要务。2018年现在，当我国资金总是、主导行业年收入、利润率总是分开增加了5倍、4倍、3倍，资金流动负债率还要更有效的降低。这前提要开始反击于当我国提高认识积极地响应趋势中地区“离开去”倡仪，做好运用“几种行业、几种能源”。第五，开始反击于党中共军委、地区市发改委、国资委的政策措施性大力支撑体系。就像，当我国在的创业赞比亚谦比希铜矿时，在党中共军委、地区市发改委的大力支撑体系下，趋势中地区市发改委、财政资金部为当我国提供数据了7900万澳元是成本金。三是，当我国对大型建设工程项目一斜个良好的使用。国彩色板块实业公司生成了四条线重要研发的矿带：国相关趋势中地区，在东盟十国7个趋势中地区有的创业大型建设工程项目；华中部非洲的国家，绿中岛别墅有高的铜、钴、铅锌等彩色板块铝合金能源，标准高，能源含有；菲律宾、马来西亚等矿业公司成本高度发达的趋势中地区，这四种的创业区城支撑体系了当我国顺利的创业的基础上。四，当我国一斜支爱岗忠于职守的营业员小分队。当我国在境内外事情最大的男同志已超了10年，她们不都是不牵挂我的祖国和亲属，但为了能能够能源立志的信念担当，为了能能够的企业的趋势，不辞辛劳、无怨不悔，我每天到欧美国家大型建设工程项目地去，接触到到当我国的管理者营业员，都最受震撼的音乐，最受心动。

罗涛：有色行业相对其他行业是个小行业，但却是国家工业发展和国民经济建设必不可少的原材料基础行业。有色行业在199七年和2000年精力了几次灾害改善，加工业界绝大都数占多数工业加工业、研究院所、修建政府部门、地壳人队伍等都下拨到方面方法。一种改善为部分加工业进步创造出了稳定的情况和机遇期，但中隶属于的加工业更加少，净财产总额性也更加小。普遍比喻，加工业进步常见有四条路经：投入资金、并购和财产运营管理。国内彩色金屬群体简介这几年里的进步彻底的合理利用了投入资金与并购，各位的投入资金着眼于于国家的要有和加工业内在城市提升、人竟争力，近5年以来的投入资金没能一点钱错误操作；各位的并购也做得更加好，前后脚并购并购10家加工业，推动净财产增长率超上千亿。这么多并购协同的加工业90%上文是原中隶属于的彩色金屬加工业，具备稳定的卖场未来趋势、专有的科技、单独的的内容产权年限和的难忘的卖场，对于进步中的状况和困境，各位起着内在优劣势，收了稳定体验。已完成骤，各位将根据财政部编写的《彩色金屬金屬加工业加工业校准和复兴方案》的标准，加上大彩色金屬金屬信息设计力量，不断地更加完善加工业链，校准加工业结构类型，在舒适商议，转变成强强结合，群体简介我司与出资方式加工业统一进步、统一个人成长的稳定进步经济形势。

罗涛：非常感谢《中国有色金属报》和广大有色金属战线的兄弟单位对我们的关心和关注。中国有色集团这几年走过了不平凡的发展道路。对于干部员工个人而言，这几年“投入最多，个人回报最少”；“付出最多，回收最少”。但让他们非常欣慰的是公司发展步入了快车道，想减速都刹不了车：从2004年50多亿房产到二零零九年400亿房产，按我们都都的不断转型进步设计规划2030年房产将多于550亿，20十二年后投入、吞并和股权投资管理三管齐下，房产将形成“核核裂变”。往年，我们都都根据中共中央的规定要求，能够 借鉴保证 完美合理不断转型进步观，系统阐述了“减慢完美合理不断转型进步，保证 四种跨度”的战略布局，由传统型企业向创新型企业跨越、由中央企业80强向30-50家装有展览相互技术创新能力的大团体跨跃、由矿山机械团体向综和性企业的团体跨跃，为发展壮大发展壮大明确指出了积极方位和艰苦宏伟目标值。

罗涛：实现三大跨越，企业的资产总额、主营业务收入达到千亿元，自有产品产量上百万吨，具有自主知识产权和一定的加工能力，发展理念、运行机制、自主创新、管理模式、人才支撑、产业结构、生产成本等方面发生质的提升与转变，为打造“百年老店”夯实基础。实现这一目标有很长的路要走，比如向创新型企业的跨越就不仅是称谓上的变化，对企业来讲创新之路永无止境。如果要一个时间表，我们希望用四年左古时间段保证某一关键。

罗涛：企业文化是企业宗旨、企业理念等的综合体现。中国有色集团长期以来培育了自己的企业文化，但由于历史沿革和主业不断发展，企业文化需要进行系统的梳理、补充与完善。

有人评价企业文化是总经理文化，我不完全赞同这一观点。企业文化需要企业所有员工自觉遵守，它必须深入人心。我到中国有色集团后告诫大家，一定要总结前人提出的企业文化精髓，在发展过程中不断加以补充和完善，以此塑造推动企业发展的核心竞争力，这个理念得到班子和全体员工的认同。2010年，在党中心地方、国内和国资委保持一致管理者制定计划下，我们都搞好了进一步学业实践性生物学提升观行为，的同时在工司搞好了“工厂人文神经之我见”的座谈会行为。座谈会行为已出现优秀成果，梳理出了工厂历史使命感、工厂神经、体系化價值观等发展理念。

在此，我想说：“资源报国”永远是中国有色集团的行为准则，我们将时刻谨记胡锦涛总书记的嘱托，在“走出去”的过程中，积极履行企业的“政治责任”、“经济责任”、“社会责任”。我相信，中国有色集团以此为核心的企业文化必将对公司整体发展，特别是三大跨越战略目标的实现产生巨大的推动作用。

罗涛：我讲四句话：“忠于祖国，忠诚企业，努力学习，勤奋工作”。这是中国有色集团的宗旨，我认为也是企业领导者首先应具备的品质。

我常和中国有色集团各级领导干部讲“领导就意味着责任，职位高了并不意味着你水平高了，而是肩上的责任更大了”。作为企业家，特别是央企的企业家，要时刻牢记自身责任，始终把祖国放在第一位。同时，作为企业负责人，对本企业发展不尽职尽责就是愧对国家、愧对员工，必须忠诚企业、全心履职。现在，中国有色集团的干部员工素质都很高，都受过良好的教育，总部110名店员有49.8%是研究分析生毕业不低于研究分析生，都有博后、博后生博导。但学永无止境，书上学些的玩意与真实感有大了的贫富差距，就算专业从事是哪一种做任务上必须连续地美妙内容。她们的各个客户承担人是看重专业学过解，她们有总平台当时任职命的矿长，她们未以之前的标请求许多人，是在内容层次连续地美妙落实，专业学过解了无数现如今各个客户管理系统内容，学其志用、推向提升。再要只是 勤勉做任务上。我是感谢领导层层中国有有稀有金属金属集团官网电话投钱各个客户领导层层班子，她们依然把的国家、店员商业利益存放在弟五位，在做任务上职位上勤尽心尽力恳、勤勤恳恳。在赞比亚谦比希13万吨铜冶炼厂刚达产时，该平台总运营总监与平常店员不一样，12半小时轮班做任务上；她们五位在国外投钱各个客户受聘总经理的领导层层，只为做任务上，爹妈双亲病逝时都没能见上后来那面。接近的动人历史都有无数，它主体凝炼成中国有有稀有金属金属集团官网电话领导干部店员更为重要的的精神品行。

 

他，老红军的后代，受革命思想熏陶；他，行武出身，大熔炉里百炼成钢；他干过“人事”，炼就一套“用人术”；他，始终低调，“我们是小公司”是他逢人便讲的口头禅。2004年就任国家大彩色企业电话总运营总监十一届三中，他十几年累积的人体脂肪在领军人物职业上有赖于最主要化解放，因而超人的体力和胆魄，领着国家大彩色企业电话成为了片新盛世。

俗话说，“天有三宝日月星，地有三宝精气神。他就任中国有色集团总经理以来，用满腔的精气神感染着全公司的员工。他记忆超强，公司数据如数家珍；他口才超众，让人保持激情；他身体力行，要求别人做到的他率先做到；他精力充沛，一天接约5、6波给客户并在展示厅亲自讲课，光折射得其真心诚意为人处事、朴质务实求真的风尚。

精气神，直接表现为一个人的品格、品质、品德。他为人正直豁达，幽默健谈，在公司内部平易近人，善于捕捉下属的所思所想，并能在他最需要时给予其施展才华的舞台。其结果，广大干部员工同心戮力，只有拼命干，没有理由，因为自己的事，他想着呢；在公司外部，他总是把成绩分摊给部下，高调推出自己的助手；在谈判中，他当仁不让，往往能以自信心和诚信心征服对方。就是这样一个“小公司”，在国内外闯出了“大天地”。他靠的是什么？一种强大的精气神。

2010年，罗涛将率领他的团队站在新的起点上，实现新的跨越。一个企业，有这样的领军人物，不实现大发展、快发展，没有理由。我们衷心祝福，中国有色集团，越走越好！