1月14日，中色国矿研讨会议程三第一年四第一季度、半年度生产销售经营运营探讨会，总结出厂家前三第一年四第一季度、半年度生产销售经营运营事情，探讨在当下室内其他经济形势，计划谋划四第一年四第一季度、半年度重心事情。中色国矿党支部书纪、董事会长张辉作决定性动员讲话，经常会计师冯德林成为研讨会。

扩大会议指明，前三第二季度大品牌面对地层高品位减少、氰化尾矿库事故发生等这些挑衅，紧跟着要把握住黄金价格增加的有好处要求，使劲稳步推进项目建设7个提质增效和控制优化运转，着力点落实成本费用监督控制，增强武器装备保供，增强专用设备维护保养，增强加工保量，较强稳步推进项目建设健康加工标本兼治攻坚战五年期光荣使命，大品牌1-8月健康状况市场平稳趋稳，加工销售经营再创辉煌骄人成绩，持续不断保证盈利模式状态。

张辉董事会长论述，工厂要贯彻贯彻执行情况贯彻执行群体工厂“2023年三第一第会安四一季度销售运作加载分享会暨教育体制改变进1步提升自己推动会”或“2023年三第一第会安四一季度技术操作、战新服务业、未來服务业推动会”电视电话会议神经和操作规范，全力以赴顺利完全四第一第会安四一季度产生销售运作某项操作，新一轮超预算顺利完全整年产生销售运作最终目标，全力构建中色国矿扭亏的操作最终目标。十是要进1步突破“一把棋”心理准备，把操作摆到群体工厂发展进步大局观中去统筹规划和贯彻执行；二要要进1步突破干事公司神经，用真干敢于担当确定整年产生销售运作最终目标新一轮超预算顺利完全；三是要进1步突破可能性防范认识到，确定月底前应急局势不稳定性；四是要进1步突破进1步教育体制改变举措，培育出蓬勃发展厂家的业务中潜能；五是要进1步突破技术特色化可以，要点解决方法卡下巴的重难点相关问题；六是要进1步突破党建业务正确引领品质，高品质顺利完全喜迎检查某项操作。张辉执行总经理着重指出中色国矿需要以争分夺秒的状态、制胜的努力尽力了解一整年度制造营业相关工作任务的，保证效率猛增、冲劲不松、规范没降，迟迟不能缓和为功，详细超量完全整年工作任务的要求，落下帷幕实行方向“十六七”完美收官，为企业集团实行方向200亿毛利要求、迈上趋势的新阶段影响国矿的法力。联席例会以“实地+视频播放”类型召开例会。中色国矿班子会员，中色空闲领导层，帕鲁特子总部班子会员及领导层，中色国矿及帕鲁特子总部团队公司中层副职上文员工参与活动了联席例会。