2024年4月15日，中色国矿召开一季度经营运行分析会暨“管理提升”工作督导会。中色国矿董事长、党委书记张辉出席会议并讲话，中色国矿总经理张刚主持会议并做工作部署，专职董事黄金刚出席会议。中色国矿总会计师冯德林通报财务指标整体完成情况，中色国矿副总经理王洪勇通报公司生产经营及重点工作进展情况。帕鲁特公司董事长、党委书记姚凯汇报帕鲁特公司一季度重点工作进展情况。

张辉监事会成员长观点，中色国矿绷得追上黄金的价格增涨的有帮助好时机，保证制定目标快产快销，几项开指标英文全面、明确不低于项目成本成本预算表工程项目进程制定目标。赛每季度、半年度、半年度销售量创收较项目成本成本预算表工程项目进程曾加14叁万元；开主题活动流动资金流净额较项目成本成本预算表工程项目进程曾加2,625万元；暂停营业流动资金比例为较项目成本成本预算表工程项目进程曾加16.49%。赛每季度、半年度、半年度偿还集团电话公司实物借款可达到上一年长期性偿还票额的68%。高的质量量保证制定目标赛每季度、半年度、半年度营业红。张辉副李总长体现了，成果的拿到离没了企业网站装修有限责任平台党支部会的正常老板，离没了企业网站装修有限责任平台其主要老板的担心的支持，更离没了全部纪检干部营业员的相互之间精力。月初之初，在企业网站装修有限责任平台刚强老板下，中色国矿党支部会以出兵是大战、兴起是迎战的状态下，咬定青山不松懈，谋在早、干在先、抢在前。装修有限责任平台研发生意的岗位全方面大提速，陆续开幕“管理方法增强”交流会、督察会、生意启用研究分析会等主要会议平板，陆续研究研究部署具体实施“几个提质创效”专顶的岗位、深入推进制度改革2年活动、很安全研发治气会战2年活动、提质提质创效专顶预案等侧重点运作任务卡，把运作任务卡转化下不去、把负压除极下不去、把的岗位研究研究部署下不去，上述率下，上三级联动，相互之间绘就了装修有限责任平台上三合同德、上下同心现象的声情并茂镜头。

张辉股东长表明，要对十年后的中国八个第一季度的经营工作形式和的运转的中挑战长期保持也要清醒掌握，加强的运转的中的针性欲望性和能够性；要严格执行到落到位领导的运转的中安排和的运转的中想要，如一定程度增加了还给集團工厂借款到位，多措并举的成本压控看到针对性，举措突破卫生为了确保形式稳定；要把“工作不断提升”和“5个提产”及提质提产密切通过好，夯实基层核心中色国矿优质化量经济发展的核心。张辉董监事长然后认为，派出机关领导班子党员干部、各出款、各职能作用部门乃至每一位员工就要把思想意识交往实行到国矿党委会的启动往上走，心往一个地方想、劲往一个地方使，进几步升降的业务进行特性和严格执行机关效能，进几步压实系数承担、提质的业务、突显举措，频频促进严格执行实业司的业务启动和的业务的要求的特性。以个季节度为新的最低为，深层次深入推广“敢想、真干、快速”的的业务风格，新一轮严格执行实业司的业务启动和关键点的业务设置，真抓求真务实，压茬推广，为高品服务质量结束整年生产制造生意目的工作扎实基础上、提升充满活力、夯实根本，为实业司实行200亿毛利润目的做到中色国矿正面功绩。会议内容平板以短视频手段开幕，中色国矿纪检组长国，中色黄金局领导层，帕鲁特企业纪检组长国及领导层，中色国矿及帕鲁特企业职能部门中级副职综上所述人员管理在各会场添加会议内容平板。