春暖花开，捷报频传。根据财务快报，中色国矿2024年一季度利润总额较预算进度目标增利32.96%，高质量实现一季度开门红。

坚持目标导向，突出一个“早”字

集团品牌简介品牌在202四年度本职事业任务会确立中色国矿要达到“为了保证帕鲁特金矿石研发运作安稳，应对各种类型运作风险分析，达到正向着运作红包流；控制系统搞好审计师方面整改意见和中色金专门本职事业任务，更优完成正常还款计划方案，亏损金额额不间断压降”的本职事业任务学习学习目标。学习学习目标也就是说说军令状，中色国矿党委会以娱乐竞技也就是说说之战、初始也就是说说提分的程序，咬定青山不放松下来，谋在早、干在先、抢在前。

早谋划。🀅中色国矿党委加强工作的前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，年初安排中色黄金法律顾问前往伦敦，与英国律师及保荐人协商开展专项工作；研究部署“管理提升年”活动，制定17项重点工作清单；持续深入挖掘“六个增效”潜力，突出科技增效和改革增效。中色国矿党委把管理提升、“六个增效”、改革深化统筹起来，把党的建设、作风建设和生产经营融合起来，把制度完善、合规经营和考核激励、严肃问责贯通起来，一体谋划，一体推进，实现工作高效协同。

早发力。💧一分部署，九分落实。中色国矿党委面对外部复杂环境和困难挑战，在集团公司的正确领导下，始终坚持能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。公司主要领导亲自推动，带领两级班子，连续召开党委专题会、管理提升沟通汇报会、“六个增效”部署推进会、经营运行分析会，对工作进行系统部署和持续推进，形成真抓实干的浓厚氛围。

早见效。🥀中色国矿紧紧抓住金价上涨的有利时机，实现快产快销，各项经营指标全面超过预算进度目标。一季度销售收入快于预算进度；经营活动现金流净额较预算进度大幅提升；营业现金比率比预算进度增加16.49%。在经营稳定向好的同时，中色国矿加大集团公司内部借款还款力度，一季度归还还款金额，达到去年全年归还金额的68%。

坚持问题导向，突出一个“实”字

中色国矿党委会以角度的政治思想的归属感、过强的历史上重任感和时不我待的经济紧迫感，进一步中俄原油管道调查分析钻研，冲着原因的原因行，奔着重点突出纠结去，冲门突破点关键原因干，自动对焦找到精准原因、搞好药方、提实控制措施，一种原因一种原因跟踪服务解決，切实有效。

察实情。👍中色国矿党组班子英文一直性良好开始走访明确喷涂车间和掘进，到蹲点支部和队组，良好开始谈心交心交心谈心，问实情，察实情，202多年今年以来良好开始基层员工走访明确6次。要严认真落实“三管三要”，党组班子英文领导带头良好开始防护防护常规检查、清楚防护防护环境。各岗位职责行政部门良好利用活跃性，良好开始走访明确带兵人走访明确，清楚带兵人环境，避免带兵人事情。

出实招。🔯将17项管理提升重点工作细化为76项具体措施，按照科技增效、改革增效和管理增效目标制定15项行动举措，进一步明确时间节点和工作目标，严格落实责任领导和责任人，对工作进行清单化管理。发挥党建示范引领作用，每项工作都有一个党支部认领任务、有一名党员牵头负责，进一步发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加大激励力度，深入实施“三个不低于”薪酬激励政策，设立降本增效专项奖励，广大干部职工从“要我干”转变为“我要干”，形成了比学赶超、奋勇争先的生动局面。

见实效。ꦡ安全责任进一步压紧，一季度生产形势平稳向好，未发生安全事故和自然灾害。成本费用进一步压降，员工数量进一步压减，一季度末员工数量较年初减少18人。“六个增效”进一步压实，税费规模进一步压控，实际纳税金额较预算进度大幅减少。

坚持问效导向，突出一个“严”字

督查检查总责追究是你们抓实运作、回填土总责、做实举措的最重要方法手段，就只有重要督查、苛刻检查、严历总责追究，才可以挥发问效常态化机制化的真正的工作效率，保证逐级有督查万事有全面落实的最终指标。中色国矿组织开展人事工作、业绩报告检查、纪检监控功能等岗位融合出拳，建常态化机制化、个人定制度、强监控功能，行成严整严管、多管齐下的雄厚团结，为全年度最终指标作业的优质化量达到可以提供常态化担保。

督导严。🉐中色国矿已形成主要领导牵头、分管领导负责，责任部门督办的督导机制，每月上旬召开调度会对“管理提升”和“六个增效”进行督导，责任单位一项项汇报，分管领导一项项点评，对落后进度的工作分析原因提出措施；每月下旬召开经营运行分析会，对上个月的生产经营状况进行总结分析，找出影响公司经济效益的关键环节、关键因素，指导出资企业及时调整，确保预算进度目标按节点超额完成。

考核严。🅷发挥考核指挥棒约束作用，将“管理提升”和“六个增效”全部嵌入企业经营业绩考核和部门组织绩效考核中，与个人绩效工资紧密挂钩。进一步加大考核力度，建立重要指标和重点工作月度考核机制，未达进度目标扣发出资企业主要领导当月绩效工资，推动领导责任落实。

问责严。💮公司在激励鼓励员工多做工作多做贡献的同时，充分发挥大监督机制，一季度开展日常监督和专项监督8次，加大对敷衍应付、消极怠工、慢作为、不作为员工的监督问责力度，起到问责一个、震慑一片的作用。

凡事来往，皆为序章。中色国矿将以赛年度为新的原点，立刻提高很好刷野事态，深层次贯彻实施“敢想、真干、维持”的运转作风建设，周全严格执行团体有限公司的运转研究部署和特别运转计划，真抓脚踏实地，压茬促进，特一层带领特一层干，一周注视一周干，这项完后这项干，全力以赴完工长期性运转任務对象，为团体有限公司的做到200亿店铺生意利润对象制作出中色国矿主动性贡献奖。