2017年六月3日十一点，帕鲁特企业召开多而中级上干部职工多而，中色新国际党委会党委副书记、总经历余利先到场多而消息队列表更重要谈话。会议安排由帕鲁特企业执行公司总经理王根组持。 大会上，余利先总总部总业务经理一开始回首了中色国家党委会任务组实地图走访调研报告症状。任务组达标塔吉克十一届三中，逐一深入实际帕鲁特总部工程施工及研发实地图，与帕鲁特总部班子全体成员、各个部分门骨干力量交心说话，成功组织结构完毕“一统计两评议”任务，并抓好党建宣传和内审整治任务专向查。另外，环绕着总部有着的税金、换汇还有外联毛病，赴紫金和塔中矿山机械等中资公司洽谈读书，并拜访中国有驻塔吉克斯坦中华人民形象大使还有塔吉克国家相应部分领导层。余利先总总部总业务经理观点，这次的实地图走访调研报告任务牢固、重大成果丰美，达标对方对方。 余利先都了帕鲁特子有限我司以往一个月的事业的任务学习成绩，判定能够用班子好、专业战队好、营收好这“以下三个好”来总体事业的小结。即帕鲁特子有限我司班子项目建设的好，有战役力和激发力，起好步促进改革性能强；帕鲁特子有限我司机关人员思想情况下好，事业的任务良好性高，不是支能吃苦耐劳、能打硬仗的专业战队；帕鲁特子有限我司搞定的营收好，从紧依照企业子有限我司和中色國際的要，非常好的进行了一项按计划事业的任务目的，当前状况各重中之重工作项目工作安全施工进行工作顺利，试出产团体确定科学。 并于下的一步事情具体安排，余利先牢固树立，帕鲁特总部要根据到现阶段，睁开眼睛未來，办好全盘筹措事情。下三个月，帕鲁特总部要持续弘场会战克难的理念，保证按预计进行剩下的设计工程项目设计工程建筑施工和生孩子的经营的每日任务，并在2019年的时候体现2000t/d 生孩子的能力素质的开工受众。除外，帕鲁特总部要的高度留意净资产不平衡量性事情中监管事情，积极选用下三个月关键时产品分期付款，有效体现現場设计净资产、在运营学费和生孩子的进出净资产与产品收益的不平衡量性。除外，帕鲁特总部要办好未來两年左右的事情规划区，把提质提高质量增加效率的、扩规提高质量增加效率的充当重中之重，紧抓核心事情中监管，诡计多端降成本投入补薄弱环节，做细做实达产标准事情，重中之重办好炭浆法提高检验并有效于2019年的时候造成规划报集团官网总部设计。除外必须帕鲁特总部开发要点，多的渠道缓解换汇难的方面；就越大外联有效沟通和业务联系，有效创业者如果早日体现冶炼厂来料粗加工，以开发利用冶炼厂净资产；就越大塔籍业务人员技能培训工作力度，努力完成在五年后体现两国业务人员总数减免的受众。

最后，余利先强调，帕鲁特支部要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带领党员干部不忘初心，牢记使命，带头讲政治，讲规矩，守纪律，按照“四讲四有”标准严格要求自己，团结广大职工共同把帕鲁特项目“建设好，运营好”，早日实现公司的盈亏平衡，为最终实现把帕鲁特金矿项目打造成为集团公司参与“一带一路”建设的新名片这一历史使命做出新的贡献。
🍬王根代表帕鲁特公司班子作表态发言。中色国际相关部门同志和帕鲁特公司全体班子成员、各部门负责人出席大会。